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培训受众:
课程收益:
没有战略就不可能形成核心竞争力从而实现永续经营。
没有战略就没有积累，今天的优势就会逐渐逝去。
没有战略就不可能实现规律层面的成功。
没有战略馅饼几乎就是陷阱。
课程大纲:
―― 战略决定成败
没有战略所有的成功都不可能复制，今天的成功将会是明天失败的根源。
没有战略就不可能形成核心竞争力从而实现永续经营。
没有战略就没有积累，今天的优势就会逐渐逝去。
没有战略就不可能实现规律层面的成功。
没有战略馅饼几乎就是陷阱。
举办时间：2008年10月11日 举办地点：深圳
参加人员：企业董事长、总经理
课程收益：
一、 认识战略管理的价值及其对企业生存发展的影响。
二、 把握战略规划的思维逻辑。
三、 掌握战略规划的精髓。
四、 掌握战略规划的框架。
五、 掌握制定适合企业自身战略的方法及工具。
课程大纲：
一、 战略概述
二、 战略管理的框三、 制定战略的步骤
四、 战略规划的方法及流程
1. 企业宗旨/战略方向分析 2. 三/五年业务发展目标
3. 客户及市场需求分析 4. 竞争环境分析
5. 关键成功要素分析 6. 制定策略实施计划
7. 财务分析 8. 潜在问题和风险分析
9. 实施计划中的相互依存关系 10. 制定第一年计划
五、 战略规划5大经典工具的使用
商品企划、时尚买手、版型企划、布料企划
生产管理、终端营销、视觉陈列、音像图书
培训师介绍：
战略咨询顾问，市场营销战略专家。中国服装行业战略研究第一人。近10年企业高层经营管理实践经验，丰富的跨行业战略管理经验。对中小企业的战略管理有独到的见解，曾为瑞年集团、九牧王集团、大名橡胶、欧普照明、鹰牌陶瓷、阳江市政府等公司或政府部门提供过以战略规划为核心的相关咨询管理服务。奉行“不做第一、就做唯一”以及“不仅要赢在当下，更要赢在未来”的战略选择原则。其“战略就是欺软怕硬的策略，战略就是宁做鸡头不做凤尾”等观点在行业内倍受关注。授课风格追求抽象的理论形象化，零散的问题系统化。是服装行业内为数不多的具有跨行业实践经验的战略管理专家。
本课程名称： 战略决定成败
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