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培训受众:

企业高层管理者、中层管理者、HR
为保证培训效果，本课程为小班授课，人数限定为25人！

课程收益:

- 理解和认识任职资格管理体系
- 学会设计职业发展通道
- 掌握任职资格标准搭建的多种方法和技巧
- 学会开展任职资格评审认证
- 熟悉任职资格的各种方法

课程大纲:

第一部分：理念篇——认识任职资格管理（1H）

1. 任职资格助推企业职业化发展

重新认识任职资格
任职资格的常见误区
任职资格管理体系设计的总体思路

第二部分：通道篇——职业发展通道设计（2H）

职位分析与职位梳理
职族与职类划分（练习）
职位层级划分（练习）
职位价值评估
职业发展通道规划

第三部分：标准篇——任职资格标准开发（3H）

任职资格标准框架设计
任职资格标准开发的步骤与流程
基本条件与参考项的设定（练习）
知识技能的开发（练习）
素质标准的开发（练习）
行为标准的开发（练习）
贡献标准的开发（练习）
任职资格标准案例

第四部分：提升篇——3D+E任职资格标准开发（1.5H）

什么是3D+E任职资格管理体系
3D+E任职资格等级标准的设计方法
案例1：某环保企业3D+E任职资格等级标准设计
案例2：某汽车制造企业3D+E任职资格等级标准设计
课堂练习：设计某职位类别3D+E任职资格等级标准

第五部分：转型篇——从任职资格向晋级资格转型（0.5H）

什么是晋级资格?
晋级资格的设计方法
晋级资格案例分享

第六部分：评审篇——任职资格评审机制(2H）

任职资格管理评审机制
行为标准模拟认证流程及注意
把控任职资格评审总体环节，确保认证圆满落地

第七部分；运用篇——任职资格体系的运用（1H）

任职资格在人力资源规划中运用
任职资格在招聘管理中的运用
任职资格在人才培养中的运用
任职资格在薪酬管理中的运用
任职资格在绩效管理中的运用
任职资格在企业文化中的应用

第八部分：复盘篇——任职资格体系复盘总结（0.5H）

问题1、有只要员工愿意，就可以去认证主管/经理？
问题2、管理者过多的关注了专业技能，忽略了管理问题
问题3、管理者在等待人才冒出来，而不是主动培养人才
问题4、通过认证是否一定加薪？
问题5、要不要破格提拔人才，谁说了算

第九部分：案例篇——任职资格管理体系案例（0.5H）

培训师介绍：

Sam 启智达略咨询机构特约讲师/人力资源实战派专家/某咨询公司项目总监
Sam老师具有20年以上人力资源管理经验，曾在纳斯达克上市公司、央企、民企担任人力资源管理职务。
【学历背景】
人力资源管理学士、澳门城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家、中人网、中国人力资源网、三茅人力资源网等广东省等地区多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源专栏作家与讲师。
【研究领域】
Sam老师在组织管理与发展、职位体系、薪酬管理、绩效管理、任职资格、胜任素质模型构建和运用、人才管理、行动学习等领域均有深入的研究。
【个人出版专著】
《人力资源管理制度流程表单》（附光盘） 2011年5月出版
《世界500强人力总监教你成功应对面试》 2014年8月出版
《资深顾问手把手教你做薪酬》 2016年6月出版

本课程名称： 任职资格管理体系的构建与运用实战训练营

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