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现代高级仓储管理与库存控制

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  • 课程时间:2024/05/24 09:00 至 2024/05/25 17:00 已结束
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 刘娜
  • 课程编号:423961
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

仓储、物流、供应链、运营及公司中高层管理者。

课程收益:

● 优化仓库规划布局
● 改善运输决策规划
● 规范物流运作管理
● 缩减物流总体成本
● 改善厂商管理策略
● 完善物流绩效管理
● 借鉴标杆企业实践

课程大纲

第一讲:仓库规划布局
一、仓库选择
1.自营与外包考虑要素
2.自营与外包定量分析
3.仓库功能工作说明书
4.仓库符合性评估体系
工具模型:损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单
二、空间需求
1.业务需求
2.周转目标
3.储存方式
模拟演算:如何合理规划仓库面积?
三、设施布局
1.仓库合理分区
2.仓库流动布局
3.库位优化管理
案例分享:合理设计仓库功能与流线布局
案例研讨:如何依据流动性合理布局库位?


第二讲:仓库运作管理
一、日常作业
1.收货与放置
2.拣选与发货
3.存储与标识
工具表单:物资仓储方案明细表、先进先出方法
二、库存管理
1.预测协同
2.库存记录
3.库存分析
工具模型:库存周转率核算
案例研讨:库龄分析
三、安全管理
1.人员安全
2.设备安全
3.货物安全
案例分享:盘点记录遗失造成的资产流失风险


第三讲:运输规划运作
一、运输决策规划
1.网络设计
2.线路分析
3.服务协商
案例分享:通过优化物流网络降低物流成本并提升服务水平
二、运输模式优化
1.运输路线优化
2.运力资源共享
3.协同运输管理
案例分享:标杆企业成功应用CPFR流程大幅降低供应链成本
三、物流模式创新
1.寄售制(Consignment)
2.循环取货(Milk run)
3.供应商管理库存(VMI)
案例分享:应用新技术实现VMI高效协同模式


第四讲:物流成本管理
一、物流成本构成分析
1.运输成本
2.库存成本
3.设施折旧
4.人工成本
5.运营成本
6.质量成本
示例:物流成本构成分析
二、物流定价与影响因素
1.仓储成本影响因素
2.运输成本影响因素
3.物流定价方式选择
三、物流成本缩减策略
1.网络布局优化
2.资源利用提升
3.合作资源优化
4.作业效率提高
业务研讨:物流成本缩减的具体策略与方法
示例:物流成本构成分析


第五讲:供应商管理策略
一、供应商关系管理
1.供应商关系类别
2.供应商关系策略
3.供应商关系改善
二、供应商绩效管理
1.供应商绩效评估
2.供应商绩效管理
3.供应商绩效改善
三、供应商合作谈判
1.业务合作谈判程序
2.服务水平协议签订
案例研讨:放弃还是争取?


第六讲: 物流绩效管理
一、物流绩效指标设定
1.依据战略设定物流绩效指标
2.建立三级物流绩效指标体系
3.依据业务流程设立绩效指标
工具模板:绩效计分卡、SMART原则
问题研讨:如何按物流作业环节设置KPI指标?
二、物流绩效评估
1.制定物流绩效评估标准
2.回顾物流绩效达成结果
3.分析物流绩效运行状况
三、物流绩效改善
1.实施绩效激励举措
2.建立绩效沟通机制
3.制定绩效改善计划
工具模型:双因素理论、绩效持续改善计划表


第七讲:物流技术应用 
一、新技术应用
1.大数据优化物流决策
2区块链提升结算效率
3.人工智能提升资源利用率
案例分享:标杆企业应用大数据优化运输线路实现大幅降本
二、信息技术应用
1.LMIS
2.RFID
3. EDI
案例分享:应用新技术实现VMI高效协同模式
三、智能设施应用
1.智能存取系统
2.智能拣选系统
3.智能搬运系统
视频演示:各种智能物流设施的应用场景
 

本课程名称: 现代高级仓储管理与库存控制

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