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新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要-专题培训

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  • 开课时间:2024/05/14 09:00 已结束
  • 结束时间:2024/05/19 17:00
  • 开课地点:重庆市
  • 授课讲师: 刘雨
  • 课程编号:424345
  • 课程分类:其它
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培训受众:

各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。

课程大纲

课程大纲

(一)工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识

1.我国工程建设体制的问题与改革;

2.工程建设项目生命期与寿命期;

3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项;

4.项目的立项与决策;

5.建设项目合同主要模式、适用环境及优缺点。

(二)施工总承包和工程总承包模式下项目管理的重难点及风险防范(均以案例形式对照讲解)

1.建设工程项目全过程实施流程介绍;

2.不同设计阶段发包投标的风险及合同模式的选择;

3.招标阶段主要工作及注意事项;

6.项目启动过程的主要工作、管理重难点;

8.项目策划阶段的主要工作及管理重难点;

9.项目设计阶段的工作、管理重难点;

10.项目采购阶段的工作、管理重难点;

11.项目施工阶段的工作、管理重难点;

12.项目试运行与收尾阶段的工作、管理重难点。

(三)《房屋建筑和市政基础设施项目工程建设全过程咨询服务合同(示范文本)》介绍

1.工程建设全过程咨询的再认识;

2.工程总承包与全过程咨询;

3.示范文本的主要条款介绍及合同签订的关键要素。

(四)建设项目工程造价管理与审计实务重难点问题针对性解决方案

1.投资概算与承包价格的费用结构对比分析;

2.工程承包价格的费用性质分析:按实核定与包干固定;

3.最高投标限价编制与监管的改革政策;

4.《24清标(征)》中关于合同形式的新规定及计价案例;

5.措施项目清单缺漏项与包干计价分析;

6.过程结算与过程支付的辨析与案例;

7.人材机调价时单价差与消耗量确定;

8.工程量增减与不平衡单价;

9.材料单价不合理情形下变更置换计价;

10.工程措施方案变更与优化的计价处理;

11.工程签证类型与计价处理;

12.材料设备认价性质界定与案例;

13.暂估价项目及总承包服务费计价案例;

14.营改增下工程计价与计税典型案例分析;

15.工程结算审计定性、职业责任及案例。

(五)工程项目现场管理及风险防范

1.项目规划与项目配套策划;

2.技术质量监控管理思路方法;

3.建设单位的主要工作及注意事项;

4.现场管理平面布置与风险防范;

5.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险规避方法;

6.工程质量、安全、进度、环境、造价集成管理方法;

7.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的综合管理;

8.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;

9.工程验收与工程结算实施的风险管控;

10.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;

11.项目标准化管理、信息管理与综合管理集成;

12.施工现场管理与项目知识管理提升。

(六)工程总承包项目招投标阶段存在的主要问题及解决方案

1.招投标的时机;

2.对合同模式的确定;

3.投标人资质和联合体要求;

4.发包人要求的编制;

5.关于费率和模拟工程量清单招标;

6.合同条款及招投标能否与《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》矛盾;

7.工程总承包,专业分包的招投标;

8.前期勘察设计服务企业参加工程总承包的投标问题;

9.EPC项目对甲乙双方固有风险及管理重点;

10.项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划;

11.EPC总承包与施工总承包评标的要点及建议;

12.投标方案的确定与文件的编制注意事项;

13.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包。

(七)工程总承包项目合同执行阶段存在的主要问题及解决方案

1.工程总承包项目各方的责任与管理界面;

2.关于项目的策划;

3.设计文件的审批;

4.采购资料的审批和甲供物资的管理;

5.工程项目的进度与工期的管理;

6.工程质量的管控;

7.工程总承包设计优化、设计变更的审批;节省或增加的费用分配及处理;

8.工程总承包项目包干范围内,变更导致工程量变化后的合同价款如何调整;

9.关于工程签证;

10.合同及联合体合同的起草注意点及案例分享;

11.合同策划与重点条款的设置;

12.合同核心风险识别与防范;

13.招标与投标、评标、中标后开工前主要工作及合同管理工作重点;

14.合同谈判策略及风险关注要点;

15.发包、专业承包、分包阶段合同风险识别防范;

16.EPC合同实施阶段履约风险和风险控制;

17.合同实施典型案例分析。

(八)工程总承包项目结算与审计存在的主要问题及解决方案

1.工程总承包项目的结算与审计原则;

2.按施工图/竣工图进行结算存在的问题;

3.关于设备材料价格变化的问题;

4.关于地下资料的问题;

5.关于对有经验的承包商的定义;

6.据实发生的现场未经财评认定的结算问题;

7.未完工程的结算问题;

8.包干红线范围内,概算漏项,财评评审后,能否调概问题

9.如果已经按照造价咨询机构的结论,全部支付完了工程款项,审计机关时候又提出审减的意见,问题的处理;

10.EPC合同定价、执行与结算管理;

11.《建设工程总承包计价规范》的基本指导作用;

12.工程费用组成、总价和单价组合合同;

13.工程总价计价方式与计价风险;

14.工程总承包变更与风险管理;

15.合同包干模式下的工程造价管理;

16.合同可调模式下的工程造价管理;

17.工程变更与EPC合同价的调整;

18.EPC工程移交及审计。

(九EPC工程总承包项目现场质量安全管理

1.EPC工程开工及许可证新要求;

2.EPC工程质量安全及进度管理新要求;

3.EPC工程现场HSE管理意识及国际国内差异;

4.重大质量安全事故处理要求;

5.EPC合同文件优先次序;

6.工程变更与EPC总价调整;

7.EPC签证变更程序及控制要点;

8.EPC项目合同价格与支付;

9.EPC项目市场价格波动引起的调整;

10.EPC项目增量工程管理;

11.业主图纸错漏导致的纠纷处理;

12.清单问题索赔管理。

培训师介绍

聘请参与相关部委、行业协会等政策制定、文件编写,且具有较深理论和实践经验的专家,结合亟待解决的热点问题、经典案例,进行全面、系统、深入的讲解和研讨。

本课程名称: 新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要-专题培训

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