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第一部分:企业经营与财务管理思维
1、 为什么收入上升了,利润却没有上升?
2、 为什么有利润,但现金流却越来越紧张?
3、 企业的规模多大合适?如:明年的销售越大越好吗?
4、 案例分析:销售的增长对企业的影响是什么?
5、 解决企业资金问题的途径只有借款吗?
6、 企业预算管理与企业风险防范
7、 预算如何影响企业各业务部门的业绩
第二部分:企业成本构成及管理基础
1、 如何提升企业的经营利润?
2、 分析销售、单价及成本费用对利润的影响
3、 成本控制的1个核心与5个关键
4、 梳理企业现有成本的构成情况
5、 企业成本的分类及属性分析
6、 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
7、 利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利
8、 如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资?
第三部分:企业成本管控与年度经营计划模拟演练
1、 经营的过程中出现了什么问题
2、 为什么会亏损?为什么现金流断裂?
3、 企业目标是如何制订的
4、 实现年度目标的的关键是什么
5、 年度经营计划是否可行?资源能否支撑?
6、 企业预算的编制与实施有哪些关键
第四部分:预算具体编制方法和技巧业年度经营计划制订
1、 企业战略目标及年度目标的确定
2、 各部门年度目标制定的要点分析
3、 如何避免“四拍预算”
4、 全面预算的核心——年度经营计划
5、 现场制定年度计划的编制及评估
6、 预算编制方法——预算编制的六大方法
7、 企业预算编制的三种模式
8、 具体预算编制实例演示
黄道雄老师 财务管理实战专家
中国总会计师
中国注册会计师
国际会计AAIA
北京亚太华厦财务会计研究中心研究员
西南财务大学经济管理学院 特聘讲师
北京大学、清华大学研修院总裁班 特聘讲师
曾任:逸马国际顾问集团 总部财务总监
曾任:中科光电控股有限公司 国内事业部高级财务经理
曾任:深圳市牛商网络股份有限公司 高级财务经理
现任:深圳市美景园林绿化有限公司 副总裁
全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师;广东省创意产业协会财税咨询师;中华全国管理创新研究会副会长。
黄道雄老师从事财务管理领域多年,曾就职于施耐德电气、中科光电控股集团等,历任财务主管、财务经理、财务总监、财务副总裁等职,拥有18年以上的企业运营、财务管理经验,精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等,具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具,并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。累积了丰富的财务管理经验,先后为近200家企业提供财税咨询服务,帮助100多家企业改变财务价值观念,健全财务价值管理及考核系统。
工作背景:
• 西南财经大学经济管理学院 特聘讲师
• 北京大学、清华大学研修院总裁班 特聘讲师
• 聚成华企商学院、时代光华商学院 特聘讲师
• 北京大学、清华大学研修院总裁班特聘讲师
• 全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师;广东省创意产业协会财税咨询师;中华全国管理创新研究会副会长。
• 黄道雄老师从事财务管理领域多年,曾就职于中科光电控股集团、牛商股份、逸马国际等,历任财务主管、财务经理、财务总监、副总裁等职,拥有17年以上的企业运营、财务管理经验,精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等,具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具,并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。黄道雄老师为国内多家企业提供过成本管控、预算管理等财税咨询辅导项目,帮助企业改变财务价值观念,健全财务价值管理及考核系统,提升企业利润。
擅长培训:
01-《非财务经理的财务管理》、02-《财务思维与经营管理》、03-《企业财务报表分析与风险管理》
04-《企业全面预算管理》、05-《企业成本分析与控制》、06-《利润为导向的财务管控模式》
07-《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》08-《企业经营与财务管理沙盘模拟演练》
09-《企业成本管控与预算管理沙盘实战演练》
授课风格:
黄老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格;将课程专业性和趣味性并重,理论和实践紧密结合,将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,一贯受到学员的高度赞扬。
部分客户:
宝武集团、华侨城集团、格力电器、西部航空、丰田汽车、东风集团、五粮液、中烟集团、中国中车、华厦幸福、长城科技、山东重工、维柴动力、玉柴动力、中国石化、中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国通信产业服务公司、广东省电信工程有限公司、青海黄河电力投资公司、粤海中粤、湖北电力设备、湖北工建、山东比德文电动车有限公司、西南财经大学经济管理学院、北京大学研究院、清华研究院、中原大地传媒、中国电力投资集团、大博医疗、神州数码、默克雪兰诺、保利协鑫、麦田科技、水妮亚贸易、杰洛集团、平安保险、世图教育、立邦涂料、日立建机、东方通信、浪潮集团、上实投资、中国纺织进出口、新华制药、卡斯谩诺、深圳会计进修学院、爱华培训、赣冠培训、科讯培训、创意产业协会、连企网、企汇网、一品轩食品、景旺电子、中原地产(深圳)、艾美特电器(深圳)、绪光集团、永和大王、山重租赁有限公司、华润万家、飞来发航空服务、松泽化妆品、美联物业、百胜餐饮、嘉乐源餐饮、迪迪集团、远益科技(深圳)、环宇仁和塑胶电子、伟发塑胶玩具、隆原(深圳)机电贸易、偶凯(深圳)电子科技有限公司、超宇兴科技公司、富昌兴电子、鸿胜公益制品、四川财政局等
本课程名称: 企业成本管控与预算管理沙盘模拟
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2. 掌握成本控制及年度经营目标制定的关键,避免见好就收窘境;
3. 掌握年度目标实现的关键,制定实现目标的行动计划;
4. 掌握全面
5. 增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作;
课程特色
实用性:通过沙盘演练,将一套系统的实用工具运用到企业管理中;
参与性:学员是主角,所有学员都有一个具体的角色,全员参与;
感悟性:学员在模拟中会遇到一系列的财务管理问题,针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处,讲师进行理论分析和点评,让学员在“惊醒”中学习,感悟性极强
趣味性:在快乐中学习,学习中体验,体验中感悟,感悟中成长,趣味性极强
课程大纲
第一部分:企业经营与财务管理思维
1、 为什么收入上升了,利润却没有上升?
2、 为什么有利润,但现金流却越来越紧张?
3、 企业的规模多大合适?如:明年的销售越大越好吗?
4、 案例分析:销售的增长对企业的影响是什么?
5、 解决企业资金问题的途径只有借款吗?
6、 企业预算管理与企业风险防范
7、 预算如何影响企业各业务部门的业绩
第二部分:企业成本构成及管理基础
1、 如何提升企业的经营利润?
2、 分析销售、单价及成本费用对利润的影响
3、 成本控制的1个核心与5个关键
4、 梳理企业现有成本的构成情况
5、 企业成本的分类及属性分析
6、 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
7、 利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利
8、 如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资?
第三部分:企业成本管控与年度经营计划模拟演练
1、 经营的过程中出现了什么问题
2、 为什么会亏损?为什么现金流断裂?
3、 企业目标是如何制订的
4、 实现年度目标的的关键是什么
5、 年度经营计划是否可行?资源能否支撑?
6、 企业预算的编制与实施有哪些关键
第四部分:预算具体编制方法和技巧业年度经营计划制订
1、 企业战略目标及年度目标的确定
2、 各部门年度目标制定的要点分析
3、 如何避免“四拍预算”
4、 全面预算的核心——年度经营计划
5、 现场制定年度计划的编制及评估
6、 预算编制方法——预算编制的六大方法
7、 企业预算编制的三种模式
8、 具体预算编制实例演示
黄道雄老师 财务管理实战专家
中国总会计师
中国注册会计师
国际会计AAIA
北京亚太华厦财务会计研究中心研究员
西南财务大学经济管理学院 特聘讲师
北京大学、清华大学研修院总裁班 特聘讲师
曾任:逸马国际顾问集团 总部财务总监
曾任:中科光电控股有限公司 国内事业部高级财务经理
曾任:深圳市牛商网络股份有限公司 高级财务经理
现任:深圳市美景园林绿化有限公司 副总裁
全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师;广东省创意产业协会财税咨询师;中华全国管理创新研究会副会长。
黄道雄老师从事财务管理领域多年,曾就职于施耐德电气、中科光电控股集团等,历任财务主管、财务经理、财务总监、财务副总裁等职,拥有18年以上的企业运营、财务管理经验,精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等,具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具,并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。累积了丰富的财务管理经验,先后为近200家企业提供财税咨询服务,帮助100多家企业改变财务价值观念,健全财务价值管理及考核系统。
工作背景:
• 西南财经大学经济管理学院 特聘讲师
• 北京大学、清华大学研修院总裁班 特聘讲师
• 聚成华企商学院、时代光华商学院 特聘讲师
• 北京大学、清华大学研修院总裁班特聘讲师
• 全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师;广东省创意产业协会财税咨询师;中华全国管理创新研究会副会长。
• 黄道雄老师从事财务管理领域多年,曾就职于中科光电控股集团、牛商股份、逸马国际等,历任财务主管、财务经理、财务总监、副总裁等职,拥有17年以上的企业运营、财务管理经验,精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等,具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具,并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。黄道雄老师为国内多家企业提供过成本管控、预算管理等财税咨询辅导项目,帮助企业改变财务价值观念,健全财务价值管理及考核系统,提升企业利润。
擅长培训:
01-《非财务经理的财务管理》、02-《财务思维与经营管理》、03-《企业财务报表分析与风险管理》
04-《企业全面预算管理》、05-《企业成本分析与控制》、06-《利润为导向的财务管控模式》
07-《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》08-《企业经营与财务管理沙盘模拟演练》
09-《企业成本管控与预算管理沙盘实战演练》
授课风格:
黄老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格;将课程专业性和趣味性并重,理论和实践紧密结合,将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,一贯受到学员的高度赞扬。
部分客户:
宝武集团、华侨城集团、格力电器、西部航空、丰田汽车、东风集团、五粮液、中烟集团、中国中车、华厦幸福、长城科技、山东重工、维柴动力、玉柴动力、中国石化、中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国通信产业服务公司、广东省电信工程有限公司、青海黄河电力投资公司、粤海中粤、湖北电力设备、湖北工建、山东比德文电动车有限公司、西南财经大学经济管理学院、北京大学研究院、清华研究院、中原大地传媒、中国电力投资集团、大博医疗、神州数码、默克雪兰诺、保利协鑫、麦田科技、水妮亚贸易、杰洛集团、平安保险、世图教育、立邦涂料、日立建机、东方通信、浪潮集团、上实投资、中国纺织进出口、新华制药、卡斯谩诺、深圳会计进修学院、爱华培训、赣冠培训、科讯培训、创意产业协会、连企网、企汇网、一品轩食品、景旺电子、中原地产(深圳)、艾美特电器(深圳)、绪光集团、永和大王、山重租赁有限公司、华润万家、飞来发航空服务、松泽化妆品、美联物业、百胜餐饮、嘉乐源餐饮、迪迪集团、远益科技(深圳)、环宇仁和塑胶电子、伟发塑胶玩具、隆原(深圳)机电贸易、偶凯(深圳)电子科技有限公司、超宇兴科技公司、富昌兴电子、鸿胜公益制品、四川财政局等
本课程名称: 企业成本管控与预算管理沙盘模拟
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