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生产经理管理技能提升训练(2天)

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  • 开课时间:2024/08/23 09:00 已结束
  • 结束时间:2024/08/24 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王馨
  • 课程编号:424626
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产一线主管、车间主任、班组长、仓储、质保、设备等生产相关部门基层管理者

课程收益:

§ 了解领导力的本质、重要技巧与能力
§ 学习并掌握领导力、交流沟通能力、执行力的原则及情景模拟
§ 以“人”为本,实施制度化和人性化管理
§ 管理者具备正确而强大的能力来完成公司目标
§ 提升管理品质和管理技能,打造高绩效团队

课程大纲

第一部分:生管理者的角色与定位

一:管理者水平与现状分析 

二:生产经理的领导力类型

² 领导力的定义与本质

² 领导力的六种类型

² 领导力的重要技巧与能力

² 领导的有效性

² 领导力4种风格与8个类型(含1份测试)

² 领导力的核心内容

² 如何提升领导力

第二部分:生产经理核心管理能力与工作艺术

一:效沟通协调能力改善与提升

² 交流沟通的重要性(案例分享2个)

² 沟通的知识概述(案例分享1个;游戏1个)

• 沟通的定义及作用

• 沟通的重要性

• 沟通的类别

• 沟通的原理图

² 沟通的障碍(案例分享4个)

• 沟通的干扰/障碍

• 从沟通渠道的角度来分析

• 从编码的角度来分析

• 从解码的角度来分析

² 高效的语言沟通技巧(案例分享7个;视频分享8个;游戏2个)

• 什么是高效的语言沟通

• 从沟通渠道的角度来提升

• 从编码的角度来提升

• 从解码的角度来提升

² 非语言沟通的艺术(案例分享1个;视频分享1个)

• 握手

• 手势

• 手指和手臂

• 头部姿势

• 双臂与腿

• 坐姿

² 职场的沟通理念与技巧(案例分享1个;视频分享4个;分组讨论3个)

• 向上沟通要有“胆”

• 平行沟通要有“肺”

• 向下沟通要有“心”

• 沟通的温度

二:打造高效的执行力

² 执行力的认识  (案例分享1个;视频分享2个)

• 执行力的定义

² 执行力的重要性(案例分享2个)

• 美国西点军校的品质

• 执行力为什么重要

² 执行力不佳的原因(视频分享2个)

• 公司执行力不佳的原因

• 个人执行力不佳的原因 

² 执行力的三个核心流程 (视频分享4个)

• 执行力用流程复制 — — 系统法则

• 执行系统关键 — — “简单法则”

• 执行力的三大核心流程 

² 如何提高执行力 (案例分享12个;视频分享5个)

• 提升组织执行力的方法

• 提升个人执行力的方法  

² 执行力的理念/原则 (案例分享3个;游戏讨论1个)

• 开始前:决心第一,成败第二

• 执行过程中:速度第一,完美第二

• 执行结束后:结果第一,理由第二

• 执行力与创造力、民主

 

 


培训师介绍

讲师介绍:戴先生



专业资质:

二十几年作为世界500强企业和国内大型企业的管理人员,曾任职上海汽车集团总公司下属企业延峰伟世通设备工程经理,世界500强企业江森自控公司经理,全球知名轮胎公司生产经理和培训经理,现任职美资制造企业生产厂长 。

上海市十佳青年标兵,知名管理培训师,生产管理和设备工程管理专家,技术创新管理与研发管理专家,原上汽集团总公司专家团队的技术专家,同济大学工学学士、管理学硕士(研究方向:项目管理和生产管理),领导力训练与企业教练,工程师,十年的系统管理和培训经验,在《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过二十余篇技术创新管理论文。

风格与特点:

Ÿ 戴老师具有多年的培训经验验,能将自身的工作经验结合实际客户的需求,深入浅出地将知识传授给学员

Ÿ 戴老师授课贴近实际:基于丰富的现场管理经验,谭老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受

Ÿ 戴老师授课形式多样:知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式,课堂气氛轻松活跃

Ÿ 戴老师授课注重转化:基于多年工作和现场的项目辅导经验,老师对学员在工作中遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题

擅长领域:

《生产绩效管理》、《5S理论和实战培训》、《工业教练辅导体系》、《教练式管理》、《一线生产主管和经理培训》、《领导力与管理技能》等系列课程。

主讲课程及企业教练服务:

《精益生产管理》、《TWI班组长管理技能提升训练》、《现场6S与目视化管理》、《EHS环境健康安全》、《现场管理》、《现场质量问题分析与解决》、《质量管理5大工具》、《8D问题分析与解决》、《ISO/TS16949标准理解》……

本课程名称: 生产经理管理技能提升训练(2天)

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