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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 42559 | 广州大道北193号新达城广场南塔七楼1号会议室 | 2008/11/22 ~ 2008/11/22 | 报名已结束 | — |
培训受众
共赢薪酬战略培训受众
HR.中高层管理人员
课程收益
共赢薪酬战略课程收益
1、理解薪酬管理在企业人力资源管理中的定位
2、了解全面薪酬体系框架和理念
3、了解各种薪酬福利在管理中的作用
4、掌握设计有竞争力宽带薪酬方案的方法和步骤
2、了解全面薪酬体系框架和理念
3、了解各种薪酬福利在管理中的作用
4、掌握设计有竞争力宽带薪酬方案的方法和步骤
课纲
共赢薪酬战略课纲
【课程大纲】
一、薪酬体系概述
1、强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理
2、人力资源管理体系的基本模型
3、把握薪酬系统的几组核心概念
4、经济性和非经济性报酬
5、通用型薪酬结构
二、宽带薪酬
1、薪酬管理的根本目的
2、薪酬系统设计的基本原则
3、薪酬管理最需要解决的四个问题
4、不尽如人意的薪酬系统
三、薪酬设计六步法介绍
（1）薪酬设计六步法之一：职位描述
（2）薪酬设计六步法之二：岗位价值评估
1、什么是岗位价值评估
2、岗位价值评估体系
3、CRG评价模型
4、绘制层级关系图
（3）薪酬设计六步法之三：员工评价与定位
（4）薪酬设计六步法之四：薪酬调查
（5）薪酬设计六步法之五：薪酬结构
（6）薪酬设计六步法之六：薪酬系统的实施
一、薪酬体系概述
1、强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理
2、人力资源管理体系的基本模型
3、把握薪酬系统的几组核心概念
4、经济性和非经济性报酬
5、通用型薪酬结构
二、宽带薪酬
1、薪酬管理的根本目的
2、薪酬系统设计的基本原则
3、薪酬管理最需要解决的四个问题
4、不尽如人意的薪酬系统
三、薪酬设计六步法介绍
（1）薪酬设计六步法之一：职位描述
（2）薪酬设计六步法之二：岗位价值评估
1、什么是岗位价值评估
2、岗位价值评估体系
3、CRG评价模型
4、绘制层级关系图
（3）薪酬设计六步法之三：员工评价与定位
（4）薪酬设计六步法之四：薪酬调查
（5）薪酬设计六步法之五：薪酬结构
（6）薪酬设计六步法之六：薪酬系统的实施
授课专家
共赢薪酬战略授课专家
冉斌 先生资深人力资源专家、高级培训讲师和学者，中人网特约讲师。拥有多年国际、国内咨询行业经验，长期从事企业诊断、企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、徐工集团、仙琚制药、中国电信、新农化工、中国联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦集团、好利来集团、日本中山精密、金融联集团等60多家知名企业提供过管理咨询。代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《人是最重要的：员工招聘六步法》等二十多部。
¥1,280
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