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培训受众:

总经理、运营副总、生产副总、技术副总、生产厂长

课程收益:

1、针对电线电缆行业成本控制特定的特点和要求，从多方面讲解控制的要求、指标、方法、技巧等；
2、通过对高层管理人员的导入式培训，能全面了解成本控制的重要性以及控制的方法等；
3、增强管理人员的成本控制意识，利于企业内部全面推行成本控制。

课程大纲:

第一部分电线电缆行业生产管理与成本控制常见问题的讲解
第二部分电线电缆行业成本控制及控制指标的讲解
2.1 主要成本管理指标及改善方法之一：周转率
2.1.1 理解周转率
2.1.2 了解周转率指标对企业运营的重要地位
2.1.3 掌握周转率计算的公式及口径
2.1.4 掌握与工厂管理相关的各种周转率
2.1.5 如何改善周转率
2.1.6 周转率为何如此重要
2.2 生产部门的成本管理指标及改善方法
2.2.1 生产部门职能介绍
2.2.2 生产部门常用指标：质量类、效率类、计划与交期类、安全类、士气类，???
2.2.3 质量类
2.2.3.1 首次合格率(FTT, First Time Through)
2.2.3.2 各类品质达成率
2.2.4 效率类
2.2.4.1 综合设备效率(OEE, Overall Equipment Effectiveness)
2.2.4.2 进料仓库到出货仓库时间(DTD, Dock to Dock) 2.2.4.3 生产平衡率(BR，Balance Rate)
2.2.4.4 换模时间(DOED，Duration of Exchanging Die)
2.2.5 计划与交期类
2.2.6 安全类
2.2.7 士气类
2.2.8 生产部门其他传统指标
2.2.8.1 工资毛利润贡献率
2.2.8.2 生产效率
2.2.8.3 原料利用率
2.2.8.4 设备时间利用率
2.2.8.5 设备有效生产率
2.2.8.6 合同准时完成率
2.3 如何应用成本管理的指标及改善方法
2.3.1 设立指标体系
2.3.2 运行指标管理2.3.3 ……
第三部分交流互动，问题解答
注：本大纲可能与实际授课有出入，仅供参考。

培训师介绍：

陈宝盛先生，研究员、高级工程师、北京航协认证中心杭州分中心电线电缆专业QMS高级审核员、国家注册QMS 高级审核员、专职高级培训讲师。
曾长期担任杭州塑料电线厂副厂长。长期在国有大型电信、电缆及电气制造企业从事塑料、橡胶绝缘电视电缆、电线电缆，不可拆线插头、通信光缆、线材拉制、聚氯乙烯管材、半导电高分子材料等的设计与工艺试验工作以及电器、模具、电机等产品的设计。
曾获国家星火科技二等奖，浙江省科技进步一等奖，被中国科学院评为研究员，列入《中国专家》第13卷。在国家级和省级核心刊物上（例如：《电线电缆》/《电机工程》/《光纤与电缆》）发表论文11篇。参加国家/行业论坛，发表论文16篇。
陈老师多年来为数十家电线电缆企业提供了服务，浙江省内部分客户：杭州普天乐电缆有限公司、杭州临安万隆线缆有限公司、杭州佳能电缆有限公司、杭州天利电缆有限公司、杭州临安通达电缆有限公司、杭州华力电缆有限公司、浙江汉力电缆有限公司、杭州汉邦电缆有限公司、杭州万达线缆有限公司、杭州宇通电缆有限公司、嘉善新洲电力线缆有限公司、浙江东卓线缆有限公司、浙江古钟电线电缆有限公司，??? 。

本课程名称： 《电线电缆行业生产管理与成本控制》专题培训

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