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培训受众:

总经理/运营副总/生产副总/车间主管等关注生产成本的中高层管理干部

课程收益:

1、学习生产成本控制的相关基础知识；
2、了解生产成本控制的相关指标及指标的计算方法；
3、通过导入式的培训，使参加人员能增强成本控制的意识；

课程大纲:

第一讲生产成本管理基础知识理解(约一小时)
第二讲生产成本管理指标及改善方法（含讨论时间约五小时）
2.1 主要成本管理指标及改善方法之一：周转率
2.1.1 理解周转率
2.1.2 了解周转率指标对企业运营的重要地位
2.1.3 掌握周转率计算的公式及口径
2.1.4 掌握与工厂管理相关的各种周转率
2.1.5 如何改善周转率
2.1.6 周转率为何如此重要
2.2 生产部门的成本管理指标及改善方法
2.2.1 生产部门职能介绍
2.2.2 生产部门常用指标：质量类、效率类、计划与交期类、安全类、士气类，???
2.2.3 质量类
2.2.3.1 首次合格率(FTT, First Time Through)
2.2.3.2 各类品质达成率
2.2.4 效率类
2.2.4.1 综合设备效率(OEE, Overall Equipment Effectiveness)
2.2.4.2 进料仓库到出货仓库时间(DTD, Dock to Dock) 2.2.4.3 生产平衡率(BR，Balance Rate)
2.2.4.4 换模时间(DOED，Duration of Exchanging Die)
2.2.5 计划与交期类
2.2.6 安全类
2.2.7 士气类
2.2.8 生产部门其他传统指标
2.2.8.1 工资毛利润贡献率
2.2.8.2 生产效率
2.2.8.3 原料利用率
2.2.8.4 设备时间利用率
2.2.8.5 设备有效生产率
2.2.8.6 合同准时完成率
2.3 如何应用成本管理的指标及改善方法
2.3.1 设立指标体系
2.3.2 运行指标管理2.3.3 ……
注：本大纲可能与实际授课有出入，仅供参考。

培训师介绍：

陈宝盛先生，研究员、高级工程师、国家注册QMS 高级审核员、专职高级培训讲师。
曾长期担任杭州塑料电线厂副厂长。
曾获国家星火科技二等奖，浙江省科技进步一等奖，被中国科学院评为研究员，列入《中国专家》第13卷。在国家级和省级核心刊物上（例如：《电线电缆》/《电机工程》/《光纤与电缆》）发表论文11篇。参加国家/行业论坛，发表论文16篇。
服务企业达数百家。

本课程名称： 《生产管理与成本控制》公开课

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