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培训受众:

公司高层采购中心采购部成员

课程收益:

具体探讨建立一套良好的采购制度及采购作业之执行要领。使您能协助公司降低成本，提高与稳定品质、确保交期等，做好采购部门最有效之绩效管理

培训颁发证书:

是

课程大纲:

课程大纲：
一、采购成本分析
? 采购成本分析之意义
? 采购成本分析之构成项目
? 采购成本分析之工作内容
? 采购成本分析之工作计划
? 采购成本分析表之提供方式
? 采购成本分析之运用
?如何决定谈判的底线
?如何决定采购的数量
?如何选购机器设备
二、用更少的人做更多的事
? 提升采购人员的条件
? 加强采购部门的分工
? 规划采购的制度
? 检讨采购的授权
? 改造采购的流程
? 简化采购的表单
? 控制采购的预算
三、采购三要素之管理
? 品质之事前、事中、事后管理
? 成本之事前、事中、事后管理
? 交货之事前、事中、事后管理
四、降低采购成本之方案
? 采购策略的
? 价值分析的方案
? 目标管理的方案
? 内部控制（稽核）的方案
五、采购议价技巧――天龙八部
? 借刀杀人
? 迂回战术
? 过关斩将
? 直捣黄龙
? 化整为零
? 预算不足
? 压迫降价
? 釜底抽薪

培训师介绍：

主讲专家：王忠宗先生 < 台湾 > ---- 亚洲采购界公认的权威专家
台湾东吴大学企管研究所教授，杰出的专业管理顾问师，于1992年创办台湾采购管理协会，任第一、第二届理事长。
曾在企业界服务二十余年，历任著名传统产业及高科技产业的采购负责人，期间成功运作诸多重大采购案，深受采购同业的敬佩。
王教授管理实务经验丰富，辅导代表企业有：中国石油、百威啤酒、通用半导体、美的集团、灿坤股份、日丰管、吉悌电信、台湾电视、宏亚食品、卜内门化学工业、沛亨半导等数十家企业机构
著有系列采购专著《采购学》、《采购管理实务》、《采购管理手册》、《采购Q&A》等。

本课程名称： 采购成本分析与降低技巧

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