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培训受众:
课程收益:
二、提升迈向专业经理人的认知
三、掌握管理演进与管理要项之功能与重点
四、增进现行工作管理上执行成效与加强未来发展之重点
五、提高部属参与感与提升授权效能
六、强化教练与指导能力
七、探讨提升部属工作意愿的方法与技巧
课程大纲:
1.为什么需要管理者
2.管理者的角色与职责
3.主管工作的性质
4.主管的八大项修练
二、工作改善
1.管理的改善
2.问题的解决
3.管理的改善步骤与要点
4.共同解决问题
三、工作管理
1.工作的分类方式
2.企业管理的基本认知
3.拟订工作计划的要点
4.工作管理的六大步骤与要点
5.确保计划顺利推动的十大要点
四、赢家用人之道
1.谁才是人力资源主管
2.赢家用人的法门
3.主管用人的课题：
五、部属培育
1.部属培育应有的认识
2.人才培育的方法
3.教练指导技巧
六、激励技巧
1.激励的意义与功能
2.激励的行为模式
3.常见的激励理论
4.激励的三大方式
5.激励部属时的注意事项
6.激励的另类策略~需求管理
七．结论与Ｑ＆Ａ
培训师介绍：
经 历： 永光化学 生产副总经理特别助理
神脑国际 总经理特别助理
全方位 国际管理部经理
致伸实业 人力资源部主管
学 历： 台湾大学 心理学系
CPC经营管理顾问师班
MTPI讲师训练
LIFO讲师
ISO9000主任评审员
部分客户：（台湾）：
永大电机、新光三越、高林实业、好乐迪、南阳实业、北京达因集团、顶新集团、元信证券、富邦证券、佳格、汉神百货、国华产物、三洋窑业、台湾应材、安泰银行、沛享半导体、环宇法律、南亚科技、三商安富利、裕融企业、京华证券、宏福票券、吉锑电信、西欧加油站、菲利浦、大叶高岛屋、中华电讯、南顺工业、华为公司、巨大机械、美商大都会人寿、百威啤酒、旺宏电子、东信电讯、慧国工业、建国工程、承燕公司、大腾电子、楼氏电子、华宇计算机、汇侨工业等等。
(大陆)
中国移动通信（广东、江西、广州、东莞、肇庆、茂名、珠海、中山、江门、揭阳等）、中国电信（蛇口电信）、微软中国、工商银行、中国银行、招商银行、中国建设银行、人民银行、广发银行、南方航空、巴斯夫化工、华为公司、微软中国、露华浓、震旦上海、TCL、美的集团、腾讯集团、大亚湾核电、正大康地、今上电子、百威啤酒、中欧电子、科达公司、东大阿尔派、北大达因、鼎益公司(天津)、佳格食品、高氏涂料、津美(可口可乐)、华兴电子、江中制药、东方通信、烽火通信、实达计算机、世纪维康、润迅、步步高、南京联创、武汉美能达、合广实业、拉法基、凯丰码头、神州数码、现代集团、罗记电子、宝丽来、大鹏证券、巴斯夫、光炬科技、哈里斯、泰康人寿、瑞思纸业、亚力半导体、固力保安、赤湾码头、成都农信、新飞电器、电子十所、宇通汽车、21CN、微创软件等等
擅长课程:
非人力资源主管之人力资源管理、管理能力倍增特训(MTP)、顶尖经理人特训(TMMS)、APEC之人际风格与沟通、APEC之人际风格领导艺术、问题分析与解决、绩效管理与绩效面谈、有效领导与激励、部属培育练指导技巧、有效领导与授权管理等等。
本课程名称： 中层干部综合管理技能提升
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