TWI一线主管现场管理技能培训_公开课

培训受众:

具有制造现场的工作经验，对操作也都比较熟练，而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理者

课程收益:

◆掌握操作指导技法, 严格遵循操作规程
◆培养改善意识, 最大限度的利用可用资源( 人力，机械，材料，空间等 )
◆创造和谐的工作氛围
◆能协助企业全面推广基层主管训练

课程大纲

一、工作关系篇
☆督导人员与部属之间人际关系
☆教导改善人际关系的基本要诀
☆增进人际关系的四则说明
☆问题解决四阶段法之程序
☆部属掌握问题的心情与说法之要领
二、工作教导篇
☆督导人员必备的责任与条件
☆引导正确的「工作教导方法」
☆示范正确「工作教导四阶段法」
☆示范与说明「教导时间表」
☆以实例说明特殊教导方法
☆使用「工作教导四阶段法」的时机
三、工作改善篇
☆说明工作改善的必要性与目的
☆讨论工作改善后的效益
☆工作改善四阶段法」的应用
☆作业分解表、提案表的写法

培训师介绍

王老师，国家企业培训师二级职业资格。王老师从基层做起，曾从事过仓储会计、QA、等职，现任某知名大型日资公司制造课课长，负责下属800多名员工的管理与培训工作，管理经验丰富。2007年获得该企业社内优秀讲师称号，王老师主要擅长现场管理、班组长教育、工程诊断、现场改善等。同时对新产品的投产、费用预算、成本控制、各阶层人员现场教育、生产计划、品质管理等有丰富的经验。座学讲课和现场指导能有机结合，加快企业能力提升。

本课程名称： TWI一线主管现场管理技能培训

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