数字化转型业务架构师高级研修班培训通知

关于举办“数字化转型业务架构师”高级研修
培训班的通知
各有关单位：
在企业数字化转型的浪潮中，单纯聚焦技术或数据远远不够，这一转型涉及企业经营行为、管理理念的全面革新，更离不开每一位员工的积极参与。而业务架构师在其中扮演着至关重要的角色，他们以全局性结构化视角剖析、梳理企业业务，精心设计业务数字化方案，极大地提升业务人员与技术人员之间的沟通效率，有力地促进全面、深度的业技融合。为大力培养“业务+技术”能力并驱的复合型关键人才，中培伟业精心打造了“数字化转型业务架构师”高级研修班。于2026年在全国部分城市举办公开课，诚邀您的参与，相关事宜如下：
一、培训背景
在企业数字化转型的趋势下，业务架构人才是企业数字化转型 “少走弯路、少花冤枉钱”的必要投入，是企业转型成功的核心支撑。本课程聚焦业务架构中的基础理论、专业术语、内容框架、设计产出物及重要的参考模型（战略模型、流程模型、能力模型），并对重要模型结合实际进行练习，使学员掌握其精髓，最终实现全面、深度业技融合，助力企业数字化转型成功。
二、培训对象
1.首席执行官、首席财务官、首席运营官、首席信息官、首席数据官、首席技术官等高层管理人员；
2.战略规划总监、业务职能高管、业务流程重组与管理高管、业务架构师、产品总监等业务架构相关人员；
3.致力于推进数字化转型的企业管理者，致力于推进数字化建设的业务部门负责人或骨干，希望掌握数字化方法及其统一过程框架的相关人员；
4.广大业务架构从业人士及对业务架构感兴趣的人员。
三、培训形式、时间和地点
培训形式：线下面授+同步直播
培训班次：

2026年3月24-26日 广州
2026年10月25-27日 重庆
2026年6月23-25日 北京
四、培训内容
日程：第一天上午
主题：业务架构BA概述、业务架构框架
内容：架构定义业务架构概述及概念业务架构的目标业务架构与企业架构关系业务架构与数字化转型企业架构框架BizBoKOpen-BATOGAF-BA10.框架差异比较

日程：第一天下午
主题：架构视点与视角、业务架构设计成果、业务架构内容元模型、业务架构开发过程
内容：架构视点与架构视图益干系人管理业务架构工作产品业务架构设计成果–目录，图表和矩阵行业业务架构成果展示通用系统架构成果展示（供应链、IT、财务等）业务架构内容元模型常见元模型展示业务架构定义与内容10.业务架构开发过程与步骤详解

日程：第二天上午
主题：业务战略模型、战略管理、商业模式画布与练习
内容：战略定义与核心要素常见战略模型讲解如BMM战略指定战略解码练习：战略动机模型商业模式画布讲解练习：模式画布

日程：第二天下午
主题：业务能力模型、信息映射与练习
内容：业务能力定义业务能力模型CBM（组件业务模型）业务能力热图练习：业务能力模型信息/业务对象(Business Object)定义练习:主题域，主题，数据实体设计

日程：第三天上午
主题：业务流程、价值链与价值流与练习
内容：流程的定义流程三要素流程架构讲解流程分类、分级画流程图流程开发过程业务流程参考模型APQC介绍练习：业务流程设计价值定义10.价值流定义11.价值流阶段12.价值流与能力映射13.价值流与流程区别14.练习:价值流设计流程、能力映射关联

日程：第三天下午
主题：其他业务架构关键要素、业务架构实践、银行业务架构参考模型与问题探讨
内容：变革举措定义政策定义产品/服务定义业务架构成熟度模型业务架构与需求分析业务架构与战略实现BAIN介绍业务架构实操过程中遇到的问题探讨


五、培训教师
邀请数字化转型业技融合领域知名专家主讲。
➤ 杨老师 | 资深企业数字化转型专家
杨老师毕业于上海财经大学MBA硕士，在IT领域深耕25年的资深专家，也是国内企业架构、业务架构培训开课最多次数的讲师之一。其职业生涯跨越了上海银基科技、上海贝尔、中国惠音及IBM（中国）等多家中外知名企业。他擅长企业IT架构设计、业务架构规划与管理，以及软件开发、IT战略咨询等多个方面。并且在企业IT治理、云计算架构及管理等领域具有独到的见解和丰富的实践经验。他成功为包括中国移动、中国银联、建设银行、交通银行等在内的数十家客户提供了架构与实施项目服务，尤其在银行、保险、电信、政府等行业积累了大量的成功案例。杨老师还参与编写的多本权威书籍和白皮书中，在全国性报刊和杂志上发表多篇专业文章，并获得一项国家专利。
➤ 赵老师 | 企业架构高级咨询顾问
赵老师毕业于北京工商大学，2013年受邀担任和君商学院二十四节气导师。曾担任某大型软件公司产品规划部总设计师，某石油集团企业架构总体架构师兼第一试点项目经理、中航工业企业架构总体架构师。有近20年左右的企业业务架构、IT架构、管理咨询、企业整体信息化解决方案规划经验。为中石油、中海油、中航工业、国家电网等多家国央企提供过咨询服务和企业整体解决方案的规划和实施工作。致力于利用架构思想和开发方法为企业提供组织、流程与技术有效结合的企业运营蓝图。
六、培训收益
1.企业层面价值：
构建标准化业务架构体系，提升企业管理效率；
强化战略落地能力，驱动数字化顺利转型；
优化业务流程与价值创造，增强核心竞争力；
提升业务架构实践水平，支撑企业健康发展。
2.个人层面价值：
掌握系统的业务架构知识体系，夯实专业基础；
提升实战操作能力，具备独立开展架构工作的能力；
增强跨领域协同能力，拓展职业发展空间；
对标行业前沿实践技能，提升职业竞争力。
七、证书颁发
通过培训项目评价考核的学员，将获得由工业和信息化部电子工业标准化研究院颁发的《数字化转型业务架构师》证书。
证书查询网址：www.cesi.cn。
八、培训费用
7800元/人（含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用）。
备注：参加面授的学员提供培训期间的午餐。
九、缴费须知
请参训单位及人员填写《报名回执表》，通过传真或邮件等方式发送给课程顾问。并于开课前一周将相关费用汇至我司对公账户，同时提供付款凭证以便财务核对。
公司财务信息：
户 名：北京中培伟业管理咨询有限公司
开户行：北京农村商业银行卢沟桥支行
账 号：0203010103000033172