《AI 赋能工厂干部效能提升》

AI 赋能工厂干部效能提升
【培训时间】2026年5月29-30日青岛
【培训对象】工厂厂长 / 副厂长、生产总监 / 运营总监、车间主任 / 生产主管、设备管理部经理 / 设备主管、品质管控部经理 / 品控主管、工艺工程师 / 生产技术主管、生产计划部负责人、精益生产推进负责人
【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理
【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询
【培训收益】
1，具象化的 AI 应用 2，工具不在多而在用起来
3，听的懂、学的会、用的上， 4，“做中学”模块化学习
【课程背景】
各位工厂干部们：当你们还在用Excel排产、靠经验判断在管质量和生产时、每天追着员工要报表时，全球领先的工厂已经用AI 预测设备停机时间、用算法自动优化排产方案、让数字孪生系统提前模拟生产异常。这不是科幻电影——青岛某家电工厂用AI质检系统将漏检率降到0.01%，浙江某汽配企业通过智能排产系统让设备利用率提升27%，这些都是发生在中国车间里的真实变革。AI不在是选择题，而是生存题，设备数据在线化（你的机器还在用纸本点检？）、决策过程智能化（还在靠"老师傅直觉"拍板？）、 管理响应实时化（出现问题后半夜打电话找人？）。工厂干部的价值正在被重新定义——那些重复性、经验型的工作正在被AI接管。但真正懂数据智能应用和业务管理的复合型干部，薪资正在以每年15%的速度上涨。这个课程要教你的不是敲代码，而是把AI变成你口袋里的"超级军师"和“得力干将”。例如：在工作计划上 AI 帮助你快速分析与整理信息，减少凭经验管理的不严谨和浪费多的现象、在生产会议上 AI 会成为你的超级秘书帮助你管理会议和后面的任务跟踪、 管理层天天要报表，整理数据要好久，在生产数据管理上 AI 帮助你分析趋势找到规律提升你做出正确决策的概率、在编写大量标准文件（例如：日报、周报、WI 作业指导书、SOP、流程图等）你正在文思枯竭江郎才尽之时 AI 帮助你快速完成。。。。。。。此课程由制造业真实场景案例拆解， 6套拿来即用的AI工具模板和大量的生产数据到决策建议的转化秘籍，并且对工厂硬件和软件要求很低，我们不教虚无缥缈的概念，只教车间里马上能见效的实战方法。课程结束后，你将带着为自家工厂定制的《AI效能提升行动计划》回到岗位，保住管理位置、冲击总监岗位的核心竞争力。
【课程重点】
能力提升一：用 AI 管理生产计划
能力提升二：用 AI 管理工厂会议
能力提升三：用 AI 制作管理制作及流程文件
能力提升四：用 AI 采集数据及制作图表
能力提升五：用 AI 分析和解决问题
能力提升六：用 AI 写报告和制作培训资料
【课程特色】
强实操性：所有模块均提供工具实操指南与练习数据集
案例驱动：覆盖生产、质量、设备、计划四大核心领域
持续更新：配套社群提供最新AI工具评测与行业案例
可系统性掌握AI工具在生产管理中的落地方法，显著提升理效率
【课程大纲】
第一章 AI 简介 及 生产管理场景分析
什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能：让机器模仿人的行为（像人一样学习、像人一样思考、像人一样沟通、像人一样解决问题。。。。。。）
AI 的底层逻辑: 喂数据、搭框架、玩找茬、强循环、广运用
AI 能为我们做什么：成为你的老师 - 不懂就问 - 信息处理与解答
AI 能为我们做什么：成为你的秘书 - 帮你干活 - 写报告、做计划、翻译
AI 能为我们做什么：成为你的保姆 - 解读政策、旅游、诊断
AI 能为我们做什么：成为你的军师 - 思维梳理、分析解决工作或生活中的困惑
AI 能为我们做什么：成为你的知己 - 心里按摩、知心聊天
AI 软件：ChatGPT 、DeepSeek 、kimi、 豆包 等
ChatGPT 、DeepSeek 、kimi、 豆包的特点和应用场景
工厂干部为什么要学习 AI 工具 ：每天被重复性工作淹没根本没有时间做管理工作、每天收集了海量数据但是数据都躺在那里不知所用和无从下手、管理决策基本都是凭经验拍脑袋、老板要的报告反反复复改了很多次他就是不满意。。。。。。。。
AI 的核心价值：在提高工作效率的同时，让你从简单重复的工作中解脱出来，腾出时间、精力和资源去做更有价值的事情
DeepSeek 简介
如何与DeepSeek 沟通
五个与DeepSeek提问的有效公式和应用场景
案例：利用假期一家人去北京旅游，让DeepSeek 做一份很符合的旅游计划
练习：结合自己的某个任务，用老师教的提问公式运用
为什么我和DeepSeek 沟通起来就是不尽人意呢
DeepSeek对话的五大法则：人话指令、角色代入、任务分解、提供范例、反向提问
AI 的常见应用误区
本章节输出工具： DeepSeek 提问的万能公式
解决问题：一个 AI 小白也能快速的了解 AI 的底层逻辑，并找到与工作中的契合点，运用 AI 解决工作中的实际问题
第二章 工厂分场景应用详解与案例
用AI管理会议和会后执行落地
传统生产会议管理问题点：会议开的时候抽象，推诿、会议结束后没有总结、会议总结出现错误和遗漏等、会议总结后没有跟踪、会议内容没有落地
有效会议的特点
如何用 AI 技术来预防无效会议
自动生成会议纪要模板，按“议题-结论-责任人-时限”等关键信息结构化输出
案例：某工厂通过AI会议纪要工具，将1小时会议整理时间缩短至10分钟，准确率提升40%
练习：提供一段模拟会议录音，要求学员使用工具完成纪要并标注重点任务
本章节输出工具：讯飞听见、Otter.ai（语音转文字+摘要生成）等
用AI撰写通知与管理规定
工厂干部编写管理规定的难点：文案能力不足、内容空洞、遗漏重点、重要信息缺失、可视化程度低。。。。。。。。。
AI 编写管理文件的优势和技巧
案例：某车间利用AI生成《设备操作规范》，人工修改时间减少70%
练习：给定“高温作业防护通知”主题，要求学员生成并优化文本
本章节输出工具：AI 管理规定
用AI设计流程图与流程文件
工厂干部编写流程文件时的难点：作图能力不足、更新太快等
用DeepSeek 编写流程文件的技巧
自然语言描述（如“生产线故障处理流程”）
AI自动生成流程图技巧，支持交互式调整
导出为PDF/Word格式流程
案例：某企业用AI设计物料采购流程，效率提升3倍，错误率降低25%
练习：描述“产品质量检验流程”，要求学员完成流程图及步骤说明
本章节输出工具：AI 报告、AI 流程图 等
用AI分析数据与制作图表
工厂干部在运用数据的难点：收集数据无从下手、整理数据无从下手、分析数据无从下手、运用数据无从下手
用DeepSeek 分析数据的技巧
导入生产数据这技巧
如何生成趋势分析报告与可视化图表
怎样使用AI解读数据，提出优化建议
案例：某工厂通过AI分析发现某设备故障周期规律，提前维护减少停机损失20%
练习：提供模拟生产数据集，要求学员生成分析报告并标注关键结论
本章节输出工具：AI 柏拉图、AI 趋势图 等
用AI制定生产计划
工厂干部在制定生产计划与执行计划的难点：计划不严谨浪费多、编写花去大量时间和精益、考虑因素不全面等
提示词:输入目标关键信息的技巧
如何通过AI拆解为子任务、分配资源与时间节点
自动同步至团队协作工具，实时跟踪进度
案例：某项目组利用AI制定产线改造计划，工期缩短15%
练习：设定“新产品试产计划”，要求学员输出甘特图与责任分工表
本章节输出工具：AI 计划表、AI 任务清单 等
第三章 综合实战与考核
实战任务： 学员分组模拟“生产异常处理”场景，需使用AI完成会 议记录、流程图、分析报告及行动计划
考核标准： 工具熟练度（30%）、逻辑严谨性（40%）、创新性（30%）
第四章 答疑 & 讨论

【专家介绍】周老师
周老师是AI赋能制造业领域的“先锋导师”，作为AI人工智能授证训练师，他以13年世界500强制造经验与9年咨询实战为根基，率先实现“AI技术”与“工厂管理”的深度融合。他始终秉持“制造业智能化不是炫技，而是解决真问题”的核心理念，专注AI在生产计划、设备维护、品质管控、干部人效提升等核心场景的落地实践，形成了“理论扎实、案例鲜活、落地性强”的独特优势。在工厂项目推行期间，他主导“AI辅助生产排程”项目，通过算法优化多品种小批量订单的排程，使设备利用率提升18%，交付周期缩短30%。转型咨询后，他为企业设计“AI+管理”方案，开发“设备效率分析系统”，某企业应用后故障预警准确率提升37%，突发停机减少60%。
他深耕AI赋能工厂干部管理领域，不仅撰写并发表《AI赋能工厂干部人效提升》专著，系统拆解AI与干部管理的融合路径，更将理论成果转化为实战课程，该课程已成功申请版权并通过认证，成为企业提升管理团队智能化能力的核心选择。其提出的“智能制造实施路径”方法论，将AI技术与精益生产、TPM等管理体系深度融合，构建“数据采集-算法建模-场景应用-持续优化”的完整闭环，在某电子企业实施后，生产效率提升35%，质量缺陷率下降50%，能源消耗降低20%；在干部人效提升场景中，助力合作企业实现管理效率提升40%、决策响应速度加快50%的显著成效。
核心资质
AI人工智能授证训练师、企业工商管理硕士，AI+制造业领域10+年实战经验
13年世界500强制造经验：夏普“AI+生产管理”项目主导者，订单交付率提升25%，库存周转率提升30%，获“夏普全球智能制造先锋”称号
9年咨询实战：一汽大众、南京LG新能源等企业AI项目合作顾问，主导30+AI落地项目，成功率90%以上，覆盖生产、设备、质量、干部管理等多场景
专著成果：撰写《AI赋能工厂干部人效提升》书籍并正式发表，构建AI与工厂管理深度融合的理论体系
课程认证：核心课程《AI赋能工厂干部人效提升》已成功申请版权并通过认证，具备标准化、可复制的落地价值
培训实绩：2025年累计完成100个人天AI专题培训，学员满意率均超95%，课程复购率与企业转介绍率位居行业前列
核心课程
《AI驱动PMC精准计划与物料智控》：结合人工智能技术，教授如何通过需求预测、智能排程、库存优化等功能，实现生产计划与物料控制的智能化
《AI赋能高效班组管理》：探讨如何利用AI技术提升班组管理效率，包括员工绩效预测、智能排班、异常预警等应用场景
《预见性TPM-AI赋能的零故障产线》：融合人工智能技术，教授如何通过设备状态监测、故障预测模型建立、智能维护计划制定，实现设备零故障目标
《AI在质量管理中的应用》：讲解AI技术在质量检测、缺陷分类、异常预警、根因分析等方面的应用，帮助企业实现品质管理智能化
《AI赋能工厂干部人效提升》（版权认证课程）：基于同名专著理论，聚焦干部决策效率、团队管控能力、问题解决速度的智能化提升，提供可直接落地的工具与方法
课程特色
30%的知识点+30%的干货案例+20%的实战演练+20%的犀利点评，聚焦AI“降本、提效、提质、提人效”的核心落地价值
融入专著理论精华、100+企业实战案例、算法模拟游戏、智能产线视频、数据看板图片，搭配情景模拟和实操演练（如模拟AI排程系统操作、数据建模分析、干部人效优化方案设计）
再现智能制造真实挑战（如数据采集不全、AI模型不准、员工抵触、干部转型困难等），学员代入感强，易产生“这就是企业智能化的难点”的深度共鸣
提供可直接套用的工具模型（如AI项目评估矩阵、数据采集清单、智能改造路线图、干部人效提升测算表），即使技术基础薄弱也能快速上手
强调“做中学”，通过分组完成真实AI应用案例（如设计某车间的智能检测方案、某团队的干部人效优化路径），学完即有回企业落地的冲动与清晰路径
配套高效的培训效果跟踪与反馈系统，通过AI项目落地计划、效率提升数据对比、员工技能达标率、干部人效改善指标，让智能化效果看得见、可量化
服务客户
汽车行业：一汽大众汽车有限公司、大陆汽车电子（长春）有限公司、丰田合成(张家港）塑料制品有限公司
电子电器：富士康科技集团、华为技术有限公司、苏州三星电子有限公司、厦门ABB有限公司
机械制造：中船江南重工股份有限公司、上海电气集团、沈阳机床集团、大连重工·起重集团有限公司
新能源：宁德时代新能源科技股份有限公司、南京LG新能源有限公司、比亚迪汽车工业有限公司、远景能源有限公司
服务成果
AI设备效率系统使故障预警准确率提升37%，停机减少60%，某汽车零部件企业年减少停机损失超800万元
AI排程方案使物料周转率提升20%，库存成本降低15%，某电子企业通过AI排程优化，订单交付周期从25天缩短至18天
某新能源企业应用AI质量检测系统，检测效率提升400%，漏检率从0.5%降至0.01%，年节约检测成本超300万
某机械制造企业导入“智能制造实施路径”方法论后，生产效率提升35%，质量缺陷率下降50%，能源消耗降低20%
某制造企业应用《AI赋能工厂干部人效提升》课程体系后，干部决策周期缩短50%，团队工作效率提升40%，管理成本降低18%
2025年服务的企业客户中，80%实现AI项目3个月内快速落地，70%达成效率/效益双提升目标，学员满意率持续保持95%以上