《高效能目标管理与计划落实》

杭州站
《高效能目标管理与计划落实》

主讲老师：李彦池（各大院校管理班导师、行动学习促动师）
企业类型：不限
时间安排：2025年1月16日9:30至17:00
2025年1月17日9:30至16:30

地点安排：杭州市

3980元/人

人数限制：60人

企业痛点
目标模糊无依据、团队不认同；
规划缺方法、时间分配低效；
跨角色沟通协作不畅；
复盘无闭环、难持续改进。

适用对象
各级中高层管理者

课程收益
学会目标管理，高效转化工作任务为工作目标去执行；
清晰目标策略，清晰的目标制定与策略助力高效工作。
掌握要事第一，日程规划三步助力每日工作高效落地。
掌握高效工作的工具，整合资源助力绩效目标的达成。
掌握目标管理的系统思路与工具，提高自我工作效能；
课程大纲 Outline
第一节：目标管理的定义
一、为什么？目标管理的重要性；
以终为始是所有执行的核心原则
团队讨论：目标管理的应用场景
二、是什么？目标管理的定义
三、怎么做？目标管理的模型
工作中目标管理的痛点是？（团队讨论）
团队绩效任务不清晰？
团队绩效任务不认同？
团队绩效任务没信心？
工作中目标管理到位的管理模型是:
第一步：正确的制定目标
第二步：正确的制定规划
第三步：高效的沟通执行
第四步：正确的复盘践行
第二节：以终为始 高效工作
一、正确的目标制定
第一步：清晰目标
第二步：制定目标
工具：行动目标的SMART原则
工具：全局思维的SWOT 原则
第三步：工作运用
团队互动：围绕工作目标进行工具演练（企业实际的工作目标）
二、 正确的目标规划
第一：计划的定义
第二：高效工作计划的制定
规划工具一:团队共创法：目标与计划管理工具
第一步：清晰的目标
第二步：全面的分析
第三步：OKR策略的输出
第四步：具体可执行的策略
工具演练：围绕企业具体的工作目标，输出可执行的策略。
规划工具二：工作节点法
案例：四人小组的营销调研规划
规划工具三：要事第一法：个人时间效能工具
案例：忙碌的客户经理。
管理工具：要事第一三步法
案例分析：繁忙的经理
规划工具四：问题的分析与决策
案例：PCTS工具运用
规划工具五：要点式规划-打算
三、 高效的沟通执行
6W2H与领导的高效协作
同理心与同事的高效协作
同理心与客户的沟通协作
四、 正确的复盘践行
复盘管理四步法；
第三节：课程总结
目标并非命运，而是方向。
目标并非命令，而是承诺。
目标并不决定未来，而是动员资源与能源以便塑造未来的那种手段。

李彦池各大院校管理班导师行动学习促动师

资历背景
1.浙江大学管理学院合作讲师
2.上海财经大学金融班合作讲师
3.上海同济大学管理班合作讲师
4.上海交通大学金融班合作讲师
5.凤凰商学院合作讲师
6.行动学习促动师

授课风格
授课风格注重学员的互动参与，注重实战和工具方法，课程实施方面具有很强的专业性和针对性，此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维，心灵放松，将自身的感悟课程应用紧密结合，带来实效性的成长。
授课经验
浙江大学总裁研修班、复旦大学MBA、清华大学EMBA班、北京大学EMBA班、浙江大学县处级领导班；中国人民大学MBA班、上海东华大学MBA、浙江大学处级干部公共管理研修班、光大银行、招商银行、工商银行、中国银行、建设银行、农业银行、红塔银行、南洋商业银行、中信银行、绵阳商业银行、恒丰银行、江苏银行、广发银行、兴业银行、浦发银行、浙商银行、徽商银行、中国邮政储蓄银行、北京银行、上海银行、杭州银行、宁波银行、郑州银行、湖北银行、长沙银行、重庆银行、华夏银行、湖州农信社、温州农信合作银行、台州银行、三星电子、杭州中萃食品有限公司、东芝电子、东方日立、拜耳医药、雅培医药、苏州智能泰克有限公司、P&G、博世电动、浙江物产集团、杭州燃气集团、中国人寿、中国联合工程等企业