《BLM科学经营：分拆对™工作法》（第4期）

杭州站
《BLM科学经营：分拆对™工作法》（第4期）
分目标、拆动作、对能力

主讲老师：王艳南（实战派战略与组织变革专家、18年战略管理与咨询经验）
顾宇飞（杭州时代光华副总裁、光华管理研究院资深导师）
企业类型：不限
时间安排：2025年3月6日9:30至17:00
2025年3月7日9:30至16:30
地点安排：杭州市3980元/人
人数限制：50人

企业痛点
1. 战略在天上飞，执行在地上爬
——战略规划高大上，落地时全员迷茫，目标像风筝断了线。
2. 目标像迷宫，拆解凭感觉
——定目标时热血沸腾，拆目标时全员抓瞎，最后成了“老板的梦想，员工的噩梦”。
3. 部门各唱各的调，目标总在跑偏
——市场部要增长，财务部要省钱，技术部要创新……各干各的，最后公司原地打转。
4. 考核成了走过场，员工心里凉飕飕
——绩效考核像“年度批斗会”，员工觉得“努力没用，不如躺平”。
5.复盘会上讲成绩，避重就轻没意义
——复盘会变成“表彰大会”，问题全被“下次一定”搪塞过去。

适用对象
中层骨干，尤其建议团队一起学

课程收益
1. 重塑目标管理：从“拍脑袋”到“科学拆解”，告别老板一人扛KPI的苦逼时代
——用“分拆对”把大目标剁成小肉丁，让员工轻松下嘴，老板不再当“背锅侠”。
2. 平衡计分卡：给战略装个GPS，别让公司像无头苍蝇
——财务、客户、流程、成长四个雷达，专治“战略迷路症”，各部门从此不跑偏。
3. 分拆对：拆动作像吃蛋糕，一刀下去全是分层干货
——要素拆、流程拆、公式拆，总有一招让复杂目标秒变“傻瓜操作指南”。
4. 实战PK：别光听PPT吹牛，是骡子是马拉出来遛遛
——现场作业+群殴式点评（老板：这届学员终于能打硬仗了）。
5. 绩效管理：从“杀死绩效”到“激活打工人”
——让考核变成“打怪升级”，员工狂喜：“原来老板真懂我！”


课程核心工具



课程大纲 Outline

一、目标与目标管理

一、目标与目标管理

1. 为什么做目标管理

2. 目标管理模型                                     

二、计划-人人脑中一张图                         

1. 从点到体面线点

2. 怎么制定财务指标

3. 财务指标的分到业务指标

4. 业务指标拆到业务策略

5. 对齐策略需要的能力

6. 练习-一张大表

三、组织-作战部署和制定关键战役                           

1. 从策略到作战规划

2. 关键战役设定

3. 业务规划

4. 非业务规划

5. 练习-行动计划表+必须打赢的仗

6. 进阶练习-周期行动计划表

 

四、执行抓手之一-绩效管理

1. 重塑理念：绩效管理是战略实施的引擎

突破传统考核的认知壁垒

ž 构建成功的绩效管理体系

2. 绩效合约：将战略目标转化为个人承诺

ž 绩效合约的核心构成与设计

ž 绩效合约的沟通与承诺

3. 绩效辅导：在过程中赋能团队

ž 持续的绩效跟踪与诊断

ž 有效的绩效沟通与反馈

4. 绩效评估：公平衡量价值贡献

ž 确保评估的公正性与一致性

ž 绩效结果的全面应用

五、执行抓手之二-经营分析

1. 思维构建：经营分析是组织的集体学习

ž 确立正确的分析理念

ž 聚焦战略导向的分析重点

2. 复盘方法论：系统性的回顾与洞察

ž 结构化的复盘流程

ž 关键历程的回顾

ž 深度的根因探究

3. 分析工具箱：破解典型业务难题

ž 增长性分析、盈利性分析

ž 效率分析、专题分析

4. 决策与闭环：让分析产出真实价值

ž 高效组织经营分析会

ž 推动决议落地与迭代

 

 

四、执行抓手之一-绩效管理重塑理念：绩效管理是战略实施的引擎突破传统考核的认知壁垒构建成功的绩效管理体系绩效合约：将战略目标转化为个人承诺绩效合约的核心构成与设计绩效合约的沟通与承诺绩效辅导：在过程中赋能团队持续的绩效跟踪与诊断有效的绩效沟通与反馈绩效评估：公平衡量价值贡献确保评估的公正性与一致性绩效结果的全面应用五、执行抓手之二-经营分析1.思维构建：经营分析是组织的集体学习确立正确的分析理念聚焦战略导向的分析重点2.复盘方法论：系统性的回顾与洞察结构化的复盘流程关键历程的回顾深度的根因探究3.分析工具箱：破解典型业务难题增长性分析、盈利性分析效率分析、专题分析4.决策与闭环：让分析产出真实价值高效组织经营分析会推动决议落地与迭代一、目标与目标管理为什么做目标管理目标管理模型 二、计划-人人脑中一张图 从点到体面线点怎么制定财务指标财务指标的分到业务指标业务指标拆到业务策略对齐策略需要的能力练习-一张大表三、组织-作战部署和制定关键战役 从策略到作战规划关键战役设定业务规划非业务规划练习-行动计划表+必须打赢的仗进阶练习-周期行动计划表