《产品研发流程和研发项目管理实战》

产品研发流程和研发项目管理实战
课程时间
2026年4月1-2日
2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）
课程地点
苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）
深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室
培训费用
4000元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；

缴费方式
开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。
一、课程背景
随着“多品种少批量”、“客户倒逼进度”、“定制交付”市场的普遍化，如何建立精益的高适应性的产品研发流程，并会使用项目管理来精确的调用产品研发流程已经成为业内人士的必修课。
本课程就当下市场环境的特点，通过对研发业务流程优化、研发项目管理方法扩展、跨部门研发团队开发的详细讲解与演练，为学员分析研发项目的管理环境，讲解最新的研发项目管理工具与方法，分享多个研发项目管理场景，同时学员可以通过课程中的游戏与分享环节进行互动，从中吸取更多的知识与经验。
二、培训对象
研发经理、项目经理、产品经理、技术骨干、研发项目团队成员等
四、课程收益
理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；
掌握产品研发流程建设的基本原理与多种方法；
掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；
掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；
理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；

五、课程大纲
第一部分：产品研发项目中的挑战与管理思路
项目与项目管理概述
研发工作中的项目因素解析
研发项目的来源：研发部与市场部的对接
研发项目的分类：技术研究、产品开发、成本降低、服务开发等
研发项目管理的基础：精益的业务流程
研发项目管理的职能：合适的项目管理方法
研发项目管理的团队：高效的跨部门协同
游戏：研发项目过程的模拟与结果分析
小组分享：研发项目中的常见问题及其可能的解决方案
第二部分：产品研发流程的构成及其质量保证
关于流程的一些基本知识
产品研发流程的基础模型：门径管理（SGS）
产品研发流程的综合模型：集成产品开发（IPD）
侧重于人才养成与持续改进的精益研发（LEAN）
辨析SGS、IPD、LEAN之间的关系
结构化流程的基本构成：阶段、步骤、任务、活动
研发流程的裁剪过程：阶段、里程碑等
研发项目的技术评审与质量门分析
案例分析：可根据客户案例定制
小组分享：案例项目的研发流程分析与裁剪
第三部分：运用项目管理实现产品研发过程综合最优
一般项目与项目管理概念
项目管理方法：预测型、迭代型、增量型、敏捷型、混合型
产品研发项目的项目管理方法选择原则
产品研发项目的五大过程
产品研发项目启动过程的作用与核心工作
产品研发项目规划过程的作用与核心工作
产品研发项目执行过程的作用与核心工作
产品研发项目监控过程的作用与核心工作
产品研发项目收尾过程的作用与核心工作
产品研发项目评审过程与要素设计
案例分析：可根据客户案例定制
小组分享：案例项目的项目管理方法与过程配置
第四部分：跨部门研发项目团队的构成及其执行力
典型的研发项目组织架构：矩阵型组织架构
产品研发项目团队的职能构成：市场、研发、工程、质量、采购、制造、财务、物流等
产品研发项目团队的核心角色：项目经理、产品经理、开发团队、专家、部门经理等
产品研发项目经理的核心职责：带领整个项目团队取得项目成功
产品研发项目开发团队的核心职责：对项目产品、服务负责
管理重点项目干系人
管理项目客户参与项目
引导项目领导参与项目
案例分析：可根据客户案例定制
小组分享：案例项目的组织架构与团队构成，团队建设与管理分析
第五部分：产品研发项目管理案例总结与学员交流
产品研发项目管理的过程与方法总结
课程中产品研发项目案例总结
学员设定行动计划
学员分享行动计划