Helen导师中文名李彦松，中国第一位集管理教练技术与人本教练技术于一身的教练导师 International Association of Professional Coaches（美国国际专业教练协会，简称IAPC）特别授权国际注册企业教练（RCC） ICF NIP and Coaching Institute of California 即：ICF国际教练联合会NLP专业教练导师 美国高登大学著名教授 高登亚太研究院教授 清华大学客座教授 北大纵横企业教练中心首席教练导师 中国学习型组织人力资本导师 泰山管理学院客座教授 香港创为国际训练机构首席教练导师 兰夫国际训练机构首席教练导师 企业管理咨询高级顾问，国内多家企业CEO特聘私人企业教练。 历任中国三株集团销售经理、中国旭日集团副总经理，山东博安管理咨询公司总经理，兰夫管理咨询公司董事长等职，具有十年的国企、外企和民企的管理工作实践经验，为中国数十家企业提供过发展战略、组织结构、人力资源、市场营销等方面的管理咨询服务。 有丰富的教练、培训、辅导经验，其思考力和洞察力强，分析事态深刻独到。主讲MCC和CCCP专业教练课程和管理教练课程达到100多场次。曾经服务过的行业有金融、通讯、餐饮、科技、药业、房地产、电器、化工、服饰、汽车、保健饮料、养殖、建筑装饰等等。
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培训受众:
课程收益:
2、如何学会用更少的资源做更多的事情的方法！
3、如何学会用知识员工的智慧创造价值的对话！
4、如何学会用有效管理让企业利润倍增的工具！
培训颁发证书:
课程大纲
1.1现代企业商业循环圈
1.2管理者与管理教练区别
第二模块：管理教练有效对话能力
2.1管理教练的聆听能力
2.2管理教练的发问能力
2.3基本教练问题练习
2.4管理教练的目标
第三模块：管理教练技术架构体系
3.1管理教练地图第一步
3.1.1技术讲解及示范
3.1.2有效对话架构及练习
3.2管理教练地图第二步
3.3管理教练地图第三步(上)
3.3.1技术讲解及示范
3.3.2有效对话架构及练习
3.3管理教练地图第三步(下)
3.3.3技术讲解及示范
3.3.4有效对话架构及练习
3.4管理教练地图第四步
3.4.1技术讲解及示范
3.4.2有效对话架构及练习
3.5管理教练地图第五步
3.5.1技术讲解及示范
3.5.2有效对话架构及练习
3.5.3招聘面试管理教练技巧
3.6管理教练地图第六步
3.6.1技术讲解及示范
3.6.2有效对话架构及练习
3.7管理教练地图第七步
3.7.1技术讲解及示范
3.7.2有效对话架构及练习
第四模块：管理教练技术应用案例
4.1现场教练案例示范及研讨
如何增加利润？
如何提升业绩？
如何改善效益？
4.2成功教练案例分析
4.3系统整合
地点：成都市二环路西二段西财骏苑2-7-114
电话：
培训师介绍
International Association of Professional Coaches（美国国际专业教练协会，简称IAPC）特别授权国际注册企业教练（RCC）
ICF NIP and Coaching Institute of California 即：ICF国际教练联合会NLP专业教练导师
美国高登大学著名教授
高登亚太研究院教授
清华大学客座教授
北大纵横企业教练中心首席教练导师
中国学习型组织人力资本导师
泰山管理学院客座教授
香港创为国际训练机构首席教练导师
兰夫国际训练机构首席教练导师
企业管理咨询高级顾问，国内多家企业CEO特聘私人企业教练。
历任中国三株集团销售经理、中国旭日集团副总经理，山东博安管理咨询公司总经理，兰夫管理咨询公司董事长等职，具有十年的国企、外企和民企的管理工作实践经验，为中国数十家企业提供过发展战略、组织结构、人力资源、市场营销等方面的管理咨询服务。
有丰富的教练、培训、辅导经验，其思考力和洞察力强，分析事态深刻独到。主讲MCC和CCCP专业教练课程和管理教练课程达到100多场次。曾经服务过的行业有金融、通讯、餐饮、科技、药业、房地产、电器、化工、服饰、汽车、保健饮料、养殖、建筑装饰等等。
本课程名称： 管理教练技术实战营
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