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培训受众:

? 组织发展经理
? 中高层经理
? 人力资源部经理/总监
? 或者在公司内部从事组织变革和发展的专业人士

课程收益:

在课程结束时, 你将能够：
? 明确定义和解释什么是组织发展
? 掌握组织发展的实践模型和操作方法
? 了解组织发展顾问的角色和作为变革的媒介
? 建议管理变革中有关人的内在变化管理策略

课程大纲:

第一部分: 组织发展概况
? 什么是组织发展?
? 组织发展的进程
? 组织发展的原则
? 如何判别你现在是否需要组织发展实践?
第二部分: 如何成为组织发展顾问
? 如何挑选组织发展顾问?
? 组织发展价值观
? 组织发展顾问的能力素质模型
? 组织发展顾问的角色
? 外部顾问VS 内部顾问
? 组织发展顾问的风格
? 发展有效的信任关系
? 如何开好订立合同会议
? 订立合同会议核对清单
? 一些警示信号: 出了什么问题?
第三部分: 如何诊断
? 什么是诊断?
? 诊断式信任关系的建立
? 诊断式模型
? 诊断数据收集方法
第四部分: 计划性变革
? 什么是计划性变革?
? 员工为什么抵制变革?
? 为什么员工愿意接受变革?
? 领导变革
第五部分: 组织干预实践
? 组织干预实践概括
? 第三方干预
? 实验组
? 职业规划
? 流程咨询
? 团队建设
? 跨团队建设
? 诊断式团队建设
? 问卷调查
? “组织镜子”
? “公开系统”计划
? 建设性对抗会议
第六部分: 其它组织干预实践
? 更多的其它组织干预实践
? 组织发展实践的资源
专题: 组织领导团队的发展
? 中高层领导人员的能力素质模型
? 如何构建组织的中高层管理人员的发展体系
? 管理培训生的体系构建

培训师介绍：

李昂先生
伦敦大学人力资源管理硕士。12年人力资源管理和培训的专业经验。曾就职于多家高科技公司和跨国银行。曾就任人力资源经理、大中国区组织发展经理和亚太地区人力资源经理。
擅长领域：在初/中/高级管理人员开发体系、人力资源战略、组织发展、绩效管理、招聘及培训方面具有极其丰富的经验。尤其擅于讲授管理类和人力资源类的相关课程。
培训过的客户：中国银联、思源电气、延峰伟世通、阿尔卡特、英特尔、柯达、西门子、辉瑞、罗氏、肯德基、飞利浦、美能达、赛博数码、上海动力集团、国药集团、上汽集团、神州数码、中远外运、中石化、上海机场集团、新中大软件、神明控制器、中邮普泰、建设银行、比欧西中国、阿里巴巴等公司。

本课程名称： 组织发展的工具和实践手册

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