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课程收益:

■了解培训管理与组织发展的战略关系
■明确培训与发展经理岗位的主要职责
■掌握科学构建培训体系的方法与管理
■快速提高培训计划制定和执行的能力
■熟练掌握培训课程的设计和维护改善
■深入了解培训的实施和培训评估方法
■学会制定培训管理制度和信息的管理
■使企业培训的组织和实施更科学规范

课程大纲:

单元一: 世界500强培训模式解析与导入
■海尔的培训
■通用电气(GE)的培训
■摩托罗拉的培训
■惠普的培训
■西门子的五级管理培训
■松下的培训组织
■BP的导向培训

单元二：培训职能在企业中的定位
■培训在企业中的地位
■培训的常见误区
■培训部门的使命
■培训模式
□系统型模式

培训师介绍：

娄萌武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。
北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研
究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管
理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施
多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其
主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业
的一致好评。
◆ 出版光碟有《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化
》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何做一个成功下属》。主编有《现代人
力资源管理工作方案》工具书一套。
◆授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重
与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。
◆培训咨询的客户有：广州本田、四川建设银行、云南建设银行、江西电力公司、帅康电
器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安
集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商
用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、
中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美
赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广
东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古（广州）配电设备、美芝制冷设备、欧司朗
照明、汽巴精化、艾利（广州）包装、安美特化工、联众不锈钢等。

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