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培训受众:

企业总经理、供应链负责人、制造负责人、精益或持续改进部门负责人

课程收益:

? 掌握精益管理要决，理清发展思路，明晰企业或工作未来方向。
? 解决精益变革过程中的各种困惑，并提高学员发现企业日常工作问题和解决问题的能力。
? 理论+标杆工厂实地参观相结合，零距离学习精益管理和精益生产在联想的创造性应用，与联想集团中高层管理人员面对面交流，互相探讨精益变革的方法，分享成功经验。
? 参加人员多来自企业主、总经理、总监以上人士，扩大人脉，拓展学习圈。
? 凡参加公开课学员直接为“精益管理俱乐部”会员企业或个人，享受会员所有权利。并有申请制造专家免费上门、免费诊断、免费出诊断报告书的机会。

课程大纲:

课程大纲：

第一部分：理论篇阐述精益管理之“道”

1、精益管理的重要性
? 精益生产与精益管理
? 为什么精益生产如此流行？
? 当今中国企业实施精益管理的紧迫性
? 精益生产的普遍适用性
2、到现场去看管理
? 比较常见的普通工厂
? 让人感动的工厂
? 讨论：从现场你看到了什么？
? 现场管理的要素
? 5S和现场管理的真正内涵
? 管理者如何“巡线”-案例分享
? 发现问题并记录问题的方法 -3U MEMO
3、精益管理系统
? 丰田模式与丰田生产方式
? 丰田的4P模型
? 丰田模式的14条原则
? 生产系统的三个阻碍因素

这部分的目的在于敲醒企业主、管理人员认识到精益管理的真正意义所在，精益管理不仅是一种行为，更是一种“意识”。先培养意识，再执行，势必事半功倍。

第二部分：案例分享篇精益管理在联想创造性的实践

1、以人为本
? NUMMI案例研讨
? 员工流失率高的问题与背后的原因
? 如何由工厂管理的恶性循环走向良性循环
2、精益评估
? 精益评估系统
? 对您所在的公司实施精益评估
3、精益变革
? 精益生产在联想的实践和创造性发展
? 实施精益变革的系统方法：三个方面缺一不可
? 运营系统简介：
- 自

培训师介绍：

钟立祥先生北京航空航天大学工学学士，University of Ballarat MBA
曾历任：联想集团惠阳厂总经理，联想集团制造发展部总经理兼北京厂总经理，筹建制造发展部并组织制订联想集团制造中长期规划，提出虚拟工厂理念并成功实施多个工厂联合管理。三次被评为联想五十杰员工（两次卓越、一次技术创新），所带领团队多次被评为集团优秀团队。同时，参与联想收购IBM PCD项目。离开联想前担任联想集团全球制造高级总监。现任M3公司首席顾问，M3公司创始人，董事长。有着丰富大型制造企业管理经验和中小型民营企业的咨询辅导经验。个人风格严谨求实，为人谦虚。授课风格灵活生动，丰富的专业知识及管理经验赢得参训者口碑。
曾培训和辅导过企业：海尔、美的、大兴汽车、宝龙达、航嘉、研祥集团、东莞皓威、深圳永而佳等等。

本课程名称： 精益管理-联想精益之旅

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精益管理-联想精益之旅

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