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课程大纲:
1)兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
?1、兼并收购的模式分类
?2、国际上通行的并购概念
?3、中国公司（企业）实施并购的模式
?4、对目标公司并购的流程及工作阶段划分
?5、资产重组与股权置换的基本方式及财务处理
?6、债权转股权
?7、股权（资产）转债权
?8、合理的资产负债率的调控
?9、吸收合并的收购方式及财务问题
?10、吸收合并的基本方式
?11、吸收合并的财务问题
?12、吸收合并中的风险防范
?13、资产重组与股权重整的大股东动机
2)防范公司财务风险的统一财务控制制度
?1、公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变
?2、从多级法人治理结构向一级法人治理转变
?3、一级法人治理结构的特征 ?
4、完善总部统一配置资源的财务风险控制制度
?5、通过扁平组织架构实现总部集中控制资源
?6、完善货币资本与人力资本控制制度
?7、建立总部统一的财务结算与支付系统
?8、以财务结算为主导的四个统一
?9、通过结算网络与财务信息系统实现支付控制
3)公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评
?1、强化公司全球资源支持系统的功能
?2、总部能够建立有效的全球资源支持系统
?3、全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源
?4、事业部及子公司使用资源的绩效考评
?5、事业部及子公司控制成本的职能
?6、事业部及子公司在授权条件下使用资源
?7、以绩效考评为主导的使用资源奖惩
?8、公司资源支持系统建立的两个结盟
培训师介绍：
本课程名称： 企业财务战略与前瞻
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