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培训受众:

企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。

课程收益:

随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自身优势，取得可持续发展的必由之路。因此，有意识地规划与培育核心能力，构建有效的核心能力管理体系，已成为我国企业发展面临的一个重大课题。

课程大纲:

课题：人力资源战略规划与组织设计主讲老师：许玉林
1)组织机构的设置与调整
?1、组织结构的设置
?2、组织结构的类型
?3、影响组织结构的因素
?4、部门结构设置的原则和因素
?5、组织结构的调整
?6、组织结构的调查
?7、组织结构的决策分析
?8、组织关系分析
?9、组织外部环境分析

2)企业人员计划的制定
?1、什么是人力资源战略规划
?2、企业人员计划的前提
?3、工作岗位分析
?4、岗位设计
?5、劳动定员定额
?6、企业人员供给分析
?7、企业人员需求分析
?8、企业人员供需平衡分析

3)人力资源管理制度与费用预算
?1、什么是制度化管理？
?2、定义
?3、实质
?4、特征
?5、优越性
?6、主要特征是什么？
?7、人力资源管理制度规范的类型和制定要求
?8、制度规范类型
?9、基本要求
?10、人力资源管理费用的项目构成
?11、人力资源管理费用预算的程序和方法
?12、基本依据
?13、基本要求
?14、工资预算的三类指标
?15、工资预算程序
?16、社会保险费与其他项目预算

培训师介绍：

许玉林老师：AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。博士，人力资源关专家，我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。1983年毕业于北京大学心理学系。1987年至1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C．Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。曾出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、管理技能培训开发等方面的专著、工具书和论文数十部（篇）。

本课程名称： 人力资源战略规划与组织设计

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