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培训受众:

生产管理中层管理人员，企业高层管理人员，现场管理人员，有志于学习，研究，运用并发展精益生产方法的各界人士

课程收益:

精益生产方式有助于企业找到阻碍生产的破环点，并且消除造成浪费的不必要的活动及流程。通过精益管理，企业只需要将关键精力投入最重要地经营领域，实现增加产量，提高流程速度与灵活性，并同时降低成本的目的。精益生产理念简单易行，却极为有效。
为期4天的BNGI大学精益生产研习班旨在帮助企业生产，营运管理的实践者们深入了解精益原则，并将这些原则与企业实际状况结合，全面推动企业成本降低，实现持续改善与成长。

培训颁发证书:

大学精益生产培训证书

课程大纲:

精益生产研习课程将讲座与模拟练习紧密结合，是国内唯一一门讲练结合型的精益培训课程，更使学员充分感受精益流程之间的相互作用，及精益生产原则对生产环境产生的影响。在课堂上，学员们通过模拟操作创造理想条件以使学员们能满足“客户”在按时交付，制造周期及盈利性的要求。课程对每项精益原则都配合成功的精益实施案例及案例研究的详细讲解。
重要学习成果
-利用精益工具改进学员对客户质量及成本要求的应对措施
-理解批量生产和精益之间的区别
-理解浪费的概念，对过程效率的影响
-确认增值及非增值活动
-认识影响不间断物料或信息流的因素
-缩短过程的设置时间或转换时间
-实施全面生产维护以提高企业效率
-绘制价值流图，并应用该图确认精益机会
-掌握企业设计的精益路径图

课程大纲
第一天
绪论 0.5 小时
精益路线图 2.0 小时
8大浪费 1.5 小时
辨别价值 1.0 小时
现有流程的价值流 2.5 小时
第二天
回顾 0.5 小时
价值流程图 / 设计未来状态 3.0 小时
先发事件, 5S 1.5 小时
SCORE? 2.5 小时
第三天
回顾 0.5 小时
防错 1.5 小时
流动（Flow） 2.0 小时
看板（Kanban） 2.0 小时
SMED 1.0 小时
变革管理 1.0 小时
第四天
回顾 0.5 小时
精益 vs. 六西格玛1.5 小时
生产模拟 6.0 小时

培训师介绍：

全职精益大师，10余年的精益生产内部与外部顾问指导。在跨国企业长期从事精益生产的培训，项目改善，实施管理等活动。在汽车，机械，化工，钢铁，电力等多个行业的有着丰富的项目经验，领导完成的精益改善项目多次得到总部的嘉奖，为企业消除了多种浪费，有效控制成本，提高了客户满意度。

顾问特长

--以现场管理Gemba为改善的切入点，深入引进精益的管理理念，推行整个精益体系
--成功地推动了数家企业在整个价值链上全面的精益生产系统课程培训、建立与实施的工作，协助建立了较完整的企业精益生产管理体系。
--主持及参与过十余个大小不同的精益生产系列项目。不仅有推行整个精益生产系统的大项目，而且有实施单个小模块（例如：5S、TPM、目视化系统等）的小项目丰富而成功的经验。
--在生产周期、成本及库存的降低，质量和交货情况的改善等方面都取得了较大成功

顾问授课特点
Denis负责过多次大型精益生产的培训、推行与实施工作，主持及参与过各种大小不同的精益生产系列项目。不仅推行整个精益生产系统的大项目，而且有丰富的Kaizen(改善)项目实施经验。他授课风格稳健，逻辑性强，思路相当清晰，非常好地课堂控制能力与培训节奏把握技巧。把课程内容与实务练习充分融合，强调对学员的精益能力的训练与实际体会。何老师授课强调言之有物，学以致用，温故而知新。丰富的实践经验与超凡的教学实力造就了何老师在精益培训与实战领域相当的知名度。他的学员遍布世界500强企业，中国国有大型企业，大型民营企业，从不同层面发扬精益求精的精神。

本课程名称： 精益生产4日高级研习班

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