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培训受众:

各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员

课程收益:

为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
有原因吗？――有！
有工具吗？――有！
有榜样吗？――有！
――原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
――执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
――最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
在这里，我们可以学到――日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……

课程大纲:

活动（课题）安排表
时间活动（讲课）内容
12月16日
报名签到
12月17日
培训研讨：中国式执行――海尔高绩效的OEC管理
OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点
OEC管理概念阐述
OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计
OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏
OEC管理的延伸和启示
12月18日
培训研讨：打造精英中层，提升企业实战能力
中层团队的定位决定了对企业的关键性影响
洞察人心，选聘精英打造中层团队
注重培养，提升精英中层解码能力
加强沟通，提升精英中层协调能力
强化激励，提升精英中层团队凝聚力
有效用人，运用企业文化提升实战能力
12月19日
海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
12月20日
崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海上游艇观光等
下午最晚3点以前活动结束，送站。

培训师介绍：

杨克明博士OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《创新经营》、《市场链与业务流程再造》等专题报告百多场，培训企业数千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行

本课程名称： 本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班

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