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培训受众:
课程收益:
? 增加对战略本质与影响的认识；
? 了解战略协作与战略陷阱的重要性；
? 突破战略上的瓶颈与框架；
? 构建执行力文化是战略实施的关键
课程大纲:
（2009年6月13日1天）滚动开课
上午9:00-12:00,下午1:30-4:30
收费标准：1280元/人（包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费）
课程背景：
――在日本，９０％以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的的事就是制定战略规划。”
――战略是企业生存、发展的大方向……没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久……
――发达国家的企业已经进入“战略制胜”的时代。
――如果一个企业根本就没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。
――一个缺乏整体规划的公司、工厂、超市，最终会在市场竞争的风浪中失去方向，从而被残酷无情的市场抛弃……
――如果你是现代企业的最高领导人，而每天不花部分时间来思考未来5-１０年将要面对的未来，你就不是合格的企业家。
――企业家的利润，除了创新需要以外，别无它途，而所有的创新均来自经营战略的激发。
――这就需要高级经理人的战略新视野。。。。。。
课程大纲
第一部分 战略分析
? 企业内部环境分析；
? 企业外部环境分析；
? 企业使命与战略目标；
第二部分 领导与战略选择
? 成本领先战略；
? 差异化战略；
? 集中化战略；
? 产业结构与竞争战略；
? 领导者能力与战略的匹配；
第三部分 战略的本质
? 战略始于正确的目标；
? 正确的战略比利润更重要；
? 战略就是让经营活动的危险最小；
? 伟大公司拥有领先战略的优势；
第四部分 追求战略协作
? 协作是实施战略的重要条件；
? 战略协同是企业的优势之源；
? 共享价值链可以有效降低成本；
? 战略就是优化企业的经营活动；
第五部分 避免战略陷阱
? 避免产业转型时期的战略陷阱；
? 跨越战略决策的陷阱；
? 战略优势必须追求可持续性；
? 选择竞争对手时可能遇到的陷阱；
第六部分 影响与控制
? 找准竞争对手；
? 有效阻止潜在竞争对手的进入；
? 竞争对手的存在可以增加产业需求；
? 了解你的客户；
第七部分 突破框架与瓶颈
? 传递有效的价值信号
培训师介绍：
企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动――既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新――获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。
本课程名称： 上海◆赢取优势――职业经理人的战略新视野◆（鲍爱中）
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