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培训受众:

负责以及参与企业经营的中、高层管理人士。
人力资源部的高级主管和负责企业绩效管理与薪酬管理的专业人士。

课程收益:

1、建立正确的见解，澄清问题，掌握绩效管理的基础原理与方法。
2、掌握岗位技能评估、岗位价值评估的基本原理与方法。
3、掌握开展薪酬调整的关键环节与制度安排。

课程大纲:

1、绩效管理开展的企业基础有哪些?
2、绩效管理最核心的原理和主要方法有哪些?
3、决定薪酬调整的要素有哪些?
4、企业年终绩效考核及薪酬调整该如何操作?
5、如何将绩效制度、薪酬制度与职位管理相结合？

培训师介绍：

熊星老师曾在中国科学院、海王集团、深大电话公司和圣比特管理顾问团工作多年，担任中高级管理职务10年。从事管理咨询和培训工作8年。是咨询行业中被国际大会邀请发表演讲者之一，走访和辅导过数百家优秀中外企业，并被国内多所著名高等学府邀请演讲。
在8年的管理咨询实践中，提供企业内部培训的客户包括中国移动、国家电网、南方电网、大唐集团、华电国际、中电投资、中兴通讯、创维集团、康达尔集团、三九集团、白沙集团、华阳集团、展辰达集团、北京展辰、深圳电信、深圳联通、长城计算机、特灵空调、联合证券、安莉芳（中国）、比亚迪汽车、唯冠科技、深大号簿、邮电设计院、奥林巴斯、伊莱克斯、合林电子、深圳热线、深圳德威森、深圳海格物流、威尼斯酒店、江苏健特、江苏三木集团、南宁西部时代等公司。

本课程名称： 年终绩效考核与薪酬调整

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