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课程大纲:

课程简介资金、库存品、半成品，文件等周转率的降低构成巨大的浪费及潜在的机会损失。目视管理可培养员工自主管理的风气，以强化企业体质。目视管理为一切管理、改善活动的基础，与5S为工作现场的两大支柱。

课程提纲一、目视管理篇
1.目视管理的产生、目视管理与现场活动
PQCDSM六要素
2.目视管理概论及目视管理的巨大作用
3.目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用.
4.目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作.
5.目视管理与现场车间及办公室的应用
6.目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作
7.目视管理实用标准及重点标准的建立
8.目视管理推行方法和推行技巧
9.目视管理如何与现场5S、ISO9001：2000系统结合推行
10.目视管理推行过程中最受困扰的问题分析
二、现场改善篇
1.现场改善五步骤、现场改善四项原则 2.如何利用PQCDSM、5W2H调查表进行现场改善调查
3.如何利用目视管理、8D、动改法对作业现场进行改善
4.现场改善37个案例分析、现场答疑
5.应用IE手法进行现场改善
设施布置及物料搬运
快速换模/换线（SMED）
防错原理运用
动作分析
生产线平衡
时间研究
标准时间设定
流程、线路图
人机工程学
动素分析表
三、毕业呈现
现场改善是一个永恒的话题
收益 1、掌握如何正确地推行目视管理系统
2、掌握如何利用目视管理对现场进行改善
3、如何使现场5S与目视管理结合推行
4、掌握现场改善的方法、工具和技巧
5、应用新IE手法进行现场改善

费用本课程费用共400 RMB/人.（包括：资料费、午餐、证书费），
付款方式:请于开课前现金支付。
温馨提示：请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张，以备办证使用。

单个课程报名五名及五名以上者,送联建论坛10000积分,并给予九五折优惠.
报名回执:请来电确认,此课程也可邀请老师入厂培训(胡乐女士)

培训师介绍：

联建公司董事总经理陈胜隆先生有12年的台湾企业经营管理及培训经验，8年的大陆企业经营管理及培训经验，在业界具知名度、美誉度与可信赖度。2005年强势入驻华南地区以来，联建公司在华南地区配备台湾籍高级讲师5名，国家高级人力资源管理师（教授级）3人， 6sigma黑带大师注册教师 2人，博士学历高级咨询师/讲师（副教授级）2人；MBA/硕士研究生学历高级咨询师/高级培训师 5人，本科学历高级咨询师/培训师 12名。

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