成本管理实战

财务部部门负责人、 成本分析员、需要控制成本、 预算责任中心负责人、企业生产部门负责人

从战略高度认识成本的管理意义
理解财务与业务两方面对成本信息的需求
了解当今世界简化的成本核算体系
运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务
超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略
掌握持续提高,持续降低成本的方法

由纬时、斯顿联合颁发的纬时培训证书

第一模块: 成本素质与意识
从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位
全员降低成本的敏感测试
美国职业经理的成本管理哲学
成本管理的核心思路
成本经理的素质要求
案例: 江铃汽车成本控制案例

第二模块：成本的基础分析
引：何为成本？什么是花钱？
――成本定义
·成本的性质分析：料、工、费
·成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
·成本的习性分析：变动、固定
·成本的归属分析：直接、间接
――成本在公司财务运作的位置
·成本金字塔：系统的成本分解

第三模块：成本核算体系
――不同成本核算体系的分类
·时间分类：事先（标准），事后（实际）
·包含内容分类：总成本法/部分成本法
·方法分类：分批法分步法和品种法
――汽车公司简化的成本核算方法
成本会计科目设计
差异处理与分解
标准材料管理
非标准料件的管理人工管理-直接与间接的划分
制造费用的管理
――传统的成本核算模型
·3A模型分解
·生产预算的展开
·具体案例
――标准成本法
·标准成本法的意义
·标准的制定
·技术部门的参与
――成本中心的设定
·以产品为中心
·以部门为中心
·划分权力及划分责任
――作业成本法的应用
·作业成本思路
――作业成本模型
·过程管理的重要性
·盒饭案例

第四模块：成本分析和仪表板
――保本点跟踪
·成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
·规模效益
·边际贡献原理
·案例分析
――预算差异分析
·差异总金字塔
·价格因素和量因素
·案例分析
――价格、量、成本相对利润的影响
·企业提高利润的几大杠杆
·因素敏感性分析
――产品获利能力成本分析案例
·分析不同产品利润水平的思路
·成本中心
――成本控制点
·价格控制
·用量控制
·设计控制

第五模块：成本控制
成本管理的仪表盘
差异分析方法
成本差异原因与责任的确定
成本控制的原则
成本控制的内容与方法
成本控制点
·价格控制
·用量控制
·设计控制

第六模块：成本削减略
业务流程与组织重整
透过比率分析确定自己的标杆
抽样调查本公司的问题
如何预测销售中的陷阱
供应链的管理与采购价格的确定
产品设计的成本导向
通用汽车的成本标杆管理

第七模块：其他成本管理专题
案例1 存货驱动成本分析
――元部件贬值成本
――价格保护成本
――退货成本
――产品淘汰成本
――案例分析：惠普公司如何控制存货驱动成本？
案例2 成本与绩效考评的九大指标
案例3 如何降低资金成本
如何管理应收款？
如何控制存货水平？
固定资产规模多大为最佳？
维持运营需要多少流动资金？
如何恰当运用财务杠杆？
如何为股东创造更多的“EVA”？

案例讨论: 如何拯救危难中的跨国- 爱立信?

王金升 斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。