中国最优秀的业务流程管理模式

企业绝对负责人、法人、董事长、总裁、总经理

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《K3业务流程管理系统》管理工具
使用说明会
？？？ K3业务流程管理系统
K3 是：
? K3系统是中国最优秀的业务流程管理模式。
? K3系统是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。
? K3系统是业务流程管控工具，关注从目标设定到结果实现的全过程。
? K3系统是一套做事方式，使员工能力发挥到最大值，形成承诺、执行、结果、奖惩的自我提高机制。
? K3系统把事情的处理分为三个部分，事前、事中、事后，每一个部分都有大量的实操工具，高度保证企业目标与结果的一致性。
? K1→让事情进入可执行状态 （目标，计划，责任）
? K2→执行、改进、执行 （跟踪）
? K3→结果评估 （奖惩）
K3是企业执行力的整体解决方案




【执行要点】



※ K3系统使用流程：
K1―结果定义 K2―结果跟踪 K3---结果激励
--K3企业基本法 --日结果 --K3文化墙
--部门关键职责、个人关键职责 --业绩报告 --天使板
--目标设定的反推法 --结果质询会 --业绩英雄榜
--结果导航图 --颜色看板 --业绩矩阵
--结果跟踪表 --行动改进计划 --奖惩执行
--奖惩计划
（事前） （事中） （事后）
※ K3系统八大核心管理工具：
周计划表 日结果记录表 结果跟踪表 结果导航图
K3文化墙 K3企业基本法 质询会议 颜色看板系统
※ 导师介绍：
K3系统首席商业咨询顾问 赵晨光 老师
? K3 业务流程管理模式 创始人
? 北京巨思特企业管理顾问有限公司 高级顾问
? 锦慕（中国）高级成衣定制中心 董事长
? 《当代经理人》杂志 经营顾问
? 《成长中国》论坛 执行顾问
赵晨光老师从2000年开始为企业提供管理辅导、商业咨询、教育培训服务，8年时间，辅导企业逾300家，行业跨度超过60种，培训过千场，30万人现场聆听。

※ 导师介绍：
K3系统首席商业咨询顾问 赵晨光 老师
? K3 业务流程管理模式 创始人
? 北京巨思特企业管理顾问有限公司 高级顾问
? 锦慕（中国）高级成衣定制中心 董事长
? 《当代经理人》杂志 经营顾问
? 《成长中国》论坛 执行顾问
赵晨光老师从2000年开始为企业提供管理辅导、商业咨询、教育培训服务，8年时间，辅导企业逾300家，行业跨度超过60种，培训过千场，30万人现场聆听。