韩国三星标杆考察研修之旅

五、【课程对象】
制造业企业董事长、总经理、副总经理、各部部长、部门经理、技术总监、其他中高层管理人员。（此次赴韩标杆考察研修将是您深入学习、实地研究三星的绝佳机会！不容错过！）

一、【您为什幺要参加韩国三星标杆考察研修之旅?】
? 全球电子产业的领导品牌！――不到10年时间，韩国三星由中低端的二流企业成长为全球顶级品牌，由“仿造猫”进化为“太极虎”，其成功路径成为全球制造业研究的新课题！
? 危机中成功变革的典范！――1998年金融危机，韩国三星“化危为机”，逆势崛起，震惊全球！中国企业如何度过经济寒冬，韩国三星将带给您更多启发！
? 全球化管理能力的标杆！――全球化的竞争力来自于全球化的管理能力，韩国三星成功横跨整个家电、ＩＴ行业，其卓越的管理能力令世人惊叹！
? 中国企业崛起的捷径！――对标学习，开拓视野，明确差距，精英交流、智慧碰撞，更新思维，把握世界级企业发展路线图，迅速提升自我！
? 韩国三星标杆考察研修之旅――中国企业亲临韩国三星考察学习的唯一途径！超过8位韩国三星专家和内部高管组成的强大讲师团、高含金量的专题讲座、严谨合理的参观研修流程、独特的韩国风情，将告诉您一个真实的韩国三星！

邀请函
韩国三星标杆考察研修之旅
2008年12月14 - 21日（8天7夜）
地点：韩国安城

二、【课程背景】
中国制造业经过30年发展，遇到诸多发展瓶颈：贴牌生产利润微薄、技术二流、产品低端、深陷规模和价格战……2008年，制造业更是雪上加霜，劳动力成本增加、能源价格上涨、银行利率上调、出口政策调整等因素，中国“世界工厂”的生存环境日益恶化。仅上半年，全国就有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。下一个倒闭的企业会是你吗？在经济严冬中，如何保命？如何逆势崛起？
中国三星经济研究院院长朴胜虎说：“中国企业现在所面临的挑战与当年的三星一样。” 着名经济学家郎咸平说：“中国要摆脱‘后发劣势’，就必须参照韩国三星发展之路。”二战后，日本对标美国，成为经济强国；逆境中，韩国三星对标日本索尼，一举跃升为世界级企业；寒冬中，中国制造业对标韩国三星，必将获得可借鉴的路径，大大缩短自己摸索的过程。但一直以来，中国企业无法亲临韩国，揭开三星神秘的面纱。
国内独此一家的韩国三星标杆考察研修之旅课程，让您在体验三星神话般崛起历程、领略韩国人文地理的同时，开阔视野，明确差距，树立超越标杆的信心！
三、【三星标杆考察研修之旅特色】
▲五大模块
1. 眼见为实：参观三星集团系列工厂，亲身体验三星生产线的生产状况，亲眼见证世界级工厂水准；
2. 主题汇报：所到参观工厂，均由三星集团指派内部管理人员进行主题汇报、与学员互动研讨，全面解析三星经营管理模式的DNA；
3. 授课答疑：具有20年三星工作经验的资深专家全面解读三星，“讲授－思考－提问－探讨”的立体式学习，让您获得更多；
4. 应用指导：韩国专家将针对学员企业中的实际问题，给出切实的指导解决方案，按照“认清事实－实际应用－改善体质－增强竞争力－成为一流企业”的学习流程使企业得到切实的帮助；
5. 文化体验：为期1天2晚的韩国名胜游览参观，领略独特的韩国风土人情。
▲ 七大特色
1. 独家推出－韩国三星标杆考察研修之旅，独家推出，全国唯一；
2. 原汁原味－具有20年三星高管经验的资深专家亲自授课，实地参观三星系列工厂，让您获得原汁原味的三星体验；
3. 工厂互动－三星管理人员和专职翻译全程陪同，随时详细解答您的疑问；
4. 三重冲击－理论讲解、实地参观、文化体验相结合，领悟深刻，收获全面；
5. 对标诊断－将学员企业与韩国三星进行对标，确立改善方向，发掘改进点；
6. 高端小班－专为中国制造业精英打造，每班限额招生22人，每位学员均有单独辅导机会；
7. 智慧共享―中韩精英汇聚，积累人脉，启发思维，分享智慧，共谋发展。
四、【课程收益】
? 对标学习，明确学员企业在世界产业地图中的位置及与世界一流企业的差距；
? 了解三星电子中长期战略变革；结合中国市场背景，突破传统思维模式，重新思考企业变革路径；
? 获得三星品牌崛起“真经”，准确定位自己的品牌，确立品牌升级之路；
? 了解并借鉴三星TALC人才育成计划；
? 深入剖析三星工厂全面质量管理秘诀，建立更有效的质量管理模式；
? 学习三星创造性运用TPM、TPS、6Sigma等经验，推动韩国经营管理模式在中国的本土化；
? 开阔视野、拓展思维，与各行企业精英交流心得，共享经验，碰撞智慧。


七、【课程大纲】

? 模块一 世界制造业现状及发展趋势分析
一、世界制造业发展现状
1.世界制造业发展地图
2.当前制造业面临的主要挑战与困境
二、世界制造业发展趋势
1.数字融合时代 2.世界范围内的产业链分工更加深入
? 模块二 变革谋强――三星突围之路
一、三星变革动力――深刻的危机感
1.三星为什幺要开始第二次创业 2.法兰克福宣言
二、三星变革战略――“新经营”战略
1.战略核心――变革
①变革目标：三星成为全球一流公司
②品牌定位：由低端转向高端
③经营策略：由经营数量转向经营品质
2.案例：三星电子的中期革新战略
三、三星变革措施
1.对标全球一流企业，汲取百家之长
2.构建核心技术
3.以制造为中心的CFT革新活动
①品质革新
②生产技术革新
③6sigma革新
④TPM革新
⑤IE, VE革新
⑥制造革新
4.三星集团的国际化
5.三星人事制度与人才培养
①TALC人才育成计划――实践活动成员，实践领导
◇SIET（一线工人）
◇SIEA（组长）
◇SIEl（班长）
◇SIEC（制造部长）
四、变革成功的保证
1. 全面变革决心――“除了老婆孩子，一切都要变”
2.最高领导者的坚持――铁血变革政策
韩国三星前董事长李健熙名言：“我出资源支持这个变革，风险责任由我承担，你们只管跟着我往前冲。”“量是百分之零，质是百分之百，为了达到这个目标，即使是减少市场占有率，甚至于公司关门一年都无所谓。”
? 模块三 质量管理――三星成为世界一流企业的根基
一、质量管理原则
1.领导主导原则 2.全员参与原则 3.以系统来管理的原则
二、质量管理的规划、实施
1.质量目标的管理 2.质量管理流程和标准
3.质量成本与质量经济性管理 4.PDCA在质量管理体系中的应用
三、三星质量案例
? 模块四 三星生产管理模式
一、三星生产管理特点
学习与创新的典范――融合世界百家先进管理经验之长
二、现场改善技术
1.新人IE+实习教育
①分析及浪费改善
②执行改善主题课题
2.革新思考＋设备技术
①认识革新必要性
②提案推进教育
③生产线认识
3.过程
①现场访问――生产线介绍
②诊断项目
◇制造指标改善水平（劳动/设备/品质/工期）
◇制造技术标准
◇登录标准
4.生产现场合理化活动
①选定对象 ②去除权威
③执行过程（Activity） ④验证成果
⑤横展开 ⑥通过科学统计方法去除浪费和非附加价值（copo）
三、世界先进生产管理经验在三星的创造性运用
1.三星对TPM的创新及运用 2.三星对TPS的学习及运用 3.6 Sigma在三星的运用
四、三星其他生产管理经验
1.培养员工现场问题挖掘能力
2.通过生产早期稳定化及去除浪费增强竞争力
①三星认为的八大浪费
◇生产线运营浪费 ◇制造环境浪费 ◇情报化浪费
◇设计、布局浪费 ◇物流浪费 ◇环境安全浪费
◇采购浪费 ◇制造技术浪费
3.维护设备基本革新
4.Cell生产方式与U线生产方式
5.产业链的纵向一体化模式
? 模块五 价值创新
一、什幺是价值创新
二、三星价值创新的特点
1.以客户为中心 2.生鱼片理论
三、三星价值创新技术的支持系统
1.垂直整合战略 2.技术创新 3.最优化开发系统
四、三星价值创新的三个途径
1.产品平台的创新 案例分析
2.服务平台的创新 案例分析
3.流程平台的创新 案例分析
八、【行程安排表】
研修日期 研修地点 日程安排 住宿地点
第一天 上海
仁川 上午：10：30上海浦东国际机场集合
下午：14：55-17：45 国际航班 上海浦东―首尔仁川 安城
第二天 安城 上午：开学仪式（交换名片、拍照），主题讲座 安城
下午：参观三星电子水原总部，参观流程（安检、致欢迎辞、参观工厂、主题汇报）
第三天 安城 上午：专题讲座 安城
下午：参观三星电机工厂，参观流程（安检、致欢迎辞、参观工厂、主题汇报）
第四天 安城 上午：专题讲座 安城
下午：参观LG龟尾工厂，参观流程（安检、致欢迎辞、参观工厂、主题汇报）
第五天 安城 上午：专题讲座 安城
下午：参观三星SDI天安工厂，参观流程（安检、致欢迎辞、参观工厂、主题汇报）
第六天 安城 上午：专题讲座 首尔
下午：结业典礼
第七天 首尔 首尔观光 参观青瓦台、景福宫、德寿宫、民俗博物馆、华克山庄等韩国著名景点，体验明洞等时尚场所购物快感。 首 尔
第八天 仁川
上海 上午：自由活动
下午：13：40-14：30 国际航班 首尔仁川―上海浦东

九、【参观工厂介绍】
1.三星电子总部
三星集团的发家之地，全球三星的技术核心，三星80%的核心技术诞生于此；亚洲最大的研发中心，其实验室空间能容纳150000名工程师同时工作，号称“数码硅谷”；汇集三星一流的工程师、设计师和行销师，诞生了“世界最佳设计”。
获得奖励：TPM优秀企业奖
国家质量奖设备管理奖
全国质量小组大会金奖
创新成果：三星式TPM（PRO-PM一、二、三期）的开发、实施及持续推进
2. 三星电机水原工厂
三星电机建立于1973年，现年销售收入达25.8亿美元，世界主要电子部件制造企业。
主要产品：高科技材料元件、跨接片、芯片、精密显示器等
创新成果：首创与供应商建立电子商务体系
生产链管理（SCM）的建立
3. 三星SDI天安工厂
三星SDI建立于1970年，是世界显示与能源领域领先的制造商；韩国第一家引入六西格玛的公司；在环保、进行可持续性管理方面成绩显着。
主要产品：等离子体显示面板（FHD PDP）、液晶显示屏（LCD）、电池等
获得奖励：被中国商务部评选为标杆学习企业
第一家入选DJSI（道琼斯全球持续能力指数）目录的韩国公司
4. LG电子龟尾工厂
LG电子成立于1958年，是消费电子、家电和移动通讯领域的全球领导厂商和技术革新者之一，在全球设有包括81家分公司在内的120余个分支机构，员工超过82000人，2007年总销售额为439.7亿美元；工厂拥有世界最大规模等离子显示器(PDP)生产体系。
主要产品：手机、空调、洗衣机、DVD播放器、平板电视、家庭影院、光存储产品等
获得奖励：韩国劳雇文化大奖大总统奖；韩国优秀产业设计奖
Frost&Sullivan亚太技术奖
同时获Reddot国际设计大奖和iF国际论坛大奖
创新成果：国际消费电子产品展（CES）最佳创新奖




《韩国三星标杆考察研修之旅》课程报名表
★课程名称：《韩国三星标杆考察研修之旅》
★报名方式：参加本次海外之旅的企业，请认真填写研修报名表，用正楷字填写完加盖公
司公章后传真至 (学习顾问: 　) 三日内通过银行付款，款到后即完成参会报名手续。（现报名非常踊跃，需提前2个月预订席位！！）
★主讲老师：韩胜善 先生 金达元 先生 马勇善 先生
★课程地点：韩国安城
★课程时间： 2008年12月 14－21日(共8天7夜)
★课程费用：① 团队套票：756000人民币（20个名额）
② 团队套票：388000人民币（10个名额）
③ 团队套票：199000人民币（5个名额）
④ 团队套票：122400人民币（3个名额）
⑤ 个人课票： 41800人民币（1个名额）
包括：上海－仁川往返经济舱机票、7晚酒店住宿（类四星级单人间）、研修费、教材费、参观费、研修期间地面交通、餐费、邀请函申请费等费用。
签证费用不包含在此费用中。报名者必须拥有合法的旅行证件（中国护照至少有6个月以上有效期），并自行申请赴韩商务签证。此次学习活动的组织方将提供韩方的邀请函等支持性文件。组织方不承担任何由于拒签或身份问题而引起的后果。此次活动行程是上海－仁川往返。如果参加者由于自身原因而选择不同的路线，请在出发之日前至少三周通知组织方。参加者必须承担由于延误通知或自身紧急变化而造成的任何损失。若特殊行程机票由组织方负责购买，组织方有权根据每个特殊行程向参加者收取费用差额。此次学习组织方拥有本活动最终解释权

六、【讲师介绍】
1. 专题讲座专家
? 韩胜善 先生
? 资深管理顾问；
? 三星变革的亲历者，27年的三星电子工作经验，曾任三星电子制造业体系建设事务局局长、三星电子创意性开发内部讲师，在生产线创新活动及诊断指导方面有突出贡献，获得小组建议会长奖；
? 现致力于三星成功经验在全球的推广。
? 金达元 先生
? 技术研发专家；
? 亚洲大产业大学院工学学士；
? 18年三星工作经历，历任三星CORNING产品开发部科长、中国法人生产部长、中国法人TPM部门长、三星总部IE创新部门部门长，具备在不同文化背景下工作的经验，在产品开发、创新等方面拥有深厚的理论知识和丰富的实践经验。
? 马勇善 先生
? 着名实战派生产管理专家；
? 东亚大学产业工学硕士；
? 20年三星生产指导经验，曾任LG生产技术研究所研究员、水原科学大学工业经营学讲师、韩国产业人力管理公团验证申请教材评审委员，在生产一线的实践过程中不断锤炼和沉淀，具备非常系统和扎实的内功，尤其在生产管理方面，积累了丰富的操作经验和优秀的案例。
2. 主题汇报讲师（三星内部管理人员）
? 讲师名单待定，职位均在次长以上级别；
? 至少5位韩国三星内部管理人员陪同参观并做主题汇报。