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培训受众:

董事长，总经理企业高管

课程收益:

掌握经济调控对企业影响流程，洞察危机并寻求转机
掌握重构商业模式的工具方法，巩固和突破利润增长

第一，当下经济困境的演变趋势如何？带给中国企业影响及应对策略是什么？金融危机如何影响中国金融体系和实体经济？救市成功或失败两种状况下对中国企业的影响预测及应对。

第二，国家宏观调控的本质和各种调控手段是什么？这些调控手段出台后对企业的影响流程、进度、方式和对各行业的影响比例是多少？如何构建战略总部运用这些规律进行战略决策？

第三，如何突破目前外资企业苦心经营的产业链阴谋？各主要产业的行业本质是什么？如何突破“技术、人才、资金”的制约和同质化竞争，围绕“行业本质”形成新的商业赢利模式雏形？

第四，根据雏形，突破产品越有针对性，细分客户越少的矛盾，为什么行业被先驱者死死的划分占领？如何突破现有的行业边界，设计新商业赢利模式，超越或创造新的产业而成为领先者？

课程大纲:

1、从中国发展模式存在的结构性问题分析经济下滑的惯性和中央政府下一步可能采取的对策的撞击中，企业如何规避风险抢占机遇；

2、世界金融危机对中国企业未来1-2年的影响，目前世界各国工商链条式切割方案是否见效对中国实体经济的两种影响可能
1、分析“6+1”产业链价值点和操控手段，从点式的产业升级转换到纵向的面式的扩张思维，在整体产业链中找出最有利的模式；

2、讲解各主要行业及细分行业的行业本质，研究围绕行业本质下的企业三大要素“资金，技术，人才”的聚焦式突破方法；
3、掌握国家宏观调控本质及各种调控手段对经济和行业企业的影响进度/方式/比例等要素的预测方法，就能自己根据变化把握趋势；

4、世界级企业的决策中枢-构建战略总部，形成以商业赢利模式为中心，以资本战略和人才战略为两个基本点的组织决策系统；
3、关注系统解决方案，从产业价值链入手，打破既定的行业业务分工和和服务范畴，小企业也可以冲击行业龙头企业成为主导者；

4、围绕行业本质，从客户价值元素入手，改变客户需求定义和出现有客户，形成新的商业模式，让最强的竞争对手也自废武功；