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本课程名称： 柔性生产计划与排程管理
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培训受众:
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“计划又要改！你们计划怎么搞的”―车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。我们也知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划呢：
?如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
?如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？
?如何做好主生产计划？
?发生变化时如何进行主生产计划调整？
?如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？
?如何实施供应链物流的协同 ？
课程大纲
?了解和掌握生产管理系统原理
?以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划
?协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
?优化订单处理流程和方法、提升排程效率
?改善物流管理与车间现场控制
?提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
?平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
课程大纲 一、柔性生产系统分析
?常见的市场压力及内外部约束环境
?生产计划管理策略分析
―基本计划矩阵图
?生产计划管理精益化分析
―动态计划分析图（价值流图）
二、柔性生产计划系统实务
?年度计划策略管理
?月度计划管理
―主生产计划平衡对象
―市场预测与生产计划的衔接与平衡
―生产能力计划平衡
―物料需求计划平衡与供应商协调
―生产计划会议的组织
―计划物流管理信息系统
三、订单与排程管理
?订单处理流程
?订单优先级管理
?周计划管理
―周/日进度计划编制
―急单、插单的处理
―辅助计划的优化
?维修保养、OJT技能培训
?APS高级排程方法
―针对大订单的平准化计划
―针对小订单的成组计划
―瓶颈管理
?库存控制
―老三篇：ABC、安全库存、订货点
―新三篇：ERP、JIT、VMI
四、生产绩效管理
?生产统计与生产分析
?生产系统关键绩效（KPI）指标
培训师介绍
管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。
专长领域
王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的
培训及咨询科目有：
《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。
授课风格
知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。
服务企业
朗讯科技、西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上海）、英国Holset（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。
本课程名称： 柔性生产计划与排程管理
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