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培训需求
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培训受众:
课程收益:
了解企业培训发展不同阶段的培训策略
了解高效的企业培训体系内容
掌握培训需求识别和培训需求分析的实用方法和工具
掌握年度培训计划的制定方法，并实现培训计划的有效实施
掌握培训效果评估的实用方法和工具
课程大纲:
实战演练。根据学员需求现场选择演练内容，以“即学即用”的教学模式加深学员对课程内容的领悟，保障学员在实际工作中的实战能力。如现场演练销售、技术、管理人员或新员工培训需求分析及相关课程体系设计等。
【培训形式】
幻灯投影、双向沟通、案例分析、角色扮演、问题讨论等形式
【课程大纲】
一. 引言
1. 企业培训的困惑
2. 企业培训目的
3. 培训需要解决什么问题
4. 衡量培训效果的几个标准
5. 企业培训管理发展的四个阶段
6. 企业培训管理现状简述
二. 高效的企业培训体系简介
1. 培训体系的设计模式
2. 员工培训与发展过程
3. 高效培训体系建立步骤
3.1. 培训规划
3.2. 如何服务于人力资源战略
3.3. 如何服务于绩效发展
3.4. 如何建立课程体系
3.5. 培训资源分析
3.6. 培训方案与平台建立
三. 企业培训关键工作说明
1. 如何有效识别员工培训需求
1.1. 员工培训需求产生的原因
1.2. 确定员工培训需求的流程
1.3. 员工培训需求调查常用的方法
? 访谈法
? 观察法
? 小组讨论法
? 问卷调查法
1.4. 现场演练
2. 如何进行培训需求分析
2.1. 培训需求分析的作用
2.2. 培训需求分析的内容
? 组织分析
? 工作分析
? 员工个人分析
2.3. 案例演练：销售人员培训需求分析实战演练
2.4. 如何编写培训需求分析报告
2.5. 如何制定员工培训计划
3. 培训计划管理
3.1. 年度培训计划制定常犯的错误
3.2. 制定成功培训计划的关键要素 3.3. 年度培训计划内容详述
3.4. 做好年度培训计划的10步骤
3.5. 培训计划的实施
3.6. 案例研讨：某企业年度培训计划无法实施的缘由
4. 培训方法
4.1. 常用培训方法介绍
4.2. 不同培训方法所达到培训效果的比较
4.3. 案例研讨：最头痛莫过于开展对研发/技术人员的培训
5. 培训效果评估
5.1. 培训评估流程
5.2. 培训四层面评估模型（柯克帕特里克模型）
5.3. 培训评估方法介绍
5.4. 案例研讨：该如何开展对销售人员的培训评估
6. 培训档案管理
四. 实战演练
培训师介绍：
高级管理顾问，MBA，高级培训师，从事咨询培训工作多年。精通企业管理及大型项目的策划、运筹，擅长培训、人力资源管理和生产管理。有着丰富的人力资源管理和生产品质量管理等先进运作体系的建立和推行经验，不仅具备深厚的理论知识，且有丰富的管理和技术经验，涉及电信、电力、机械、电气/电子、化工、服装、房地产等行业。曾任常务副总、HR总监等职务，现专业从事企业管理咨询和培训服务
■ 专长：
○ 咨询领域：人力资源管理、生产品质管理、组织架构设计、流程再造
○ 培训领域：管理能力提升、团队建设、培训管理
○ 主讲课程：《企业培训管理》《薪酬及激励机制设计》《非人事经理的人力资源管理》《打造优秀一线主管》《团队建设与激励》《时间管理》《管理效能》
■ 授课特征：
○ 授课内容实用，可操作性强。
○ 授课过程注重形体语言的发挥和神经语言的塑造，集研讨式、互动式、体验式、游戏、讲述、总结为一体，使理论和实践能有效结合。
○ 思维先进，内容生动，语言幽默，方式活跃。
■ 曾经服务过的客户：
中国电信、聊城热电、GSD美业、珠海共创、上海天虹、雷士光电、浙江德信集团、浙江鸿峰服饰、北京OKEST服饰、广州国药、一致药业、美侨医疗、鑫元实业、安捷利实业、德赛集团、澳裕隆实业、海明斯集团、广州国药集团、广通用集团、重庆普天通信、重庆通盛实业、重庆建设－雅马哈、鹏峰汽车、韶光远达、香港漆宝集团……
本课程名称： 让“培训”落地－培训实战训练 全景案例教学
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