《带薪年休假实施办法》之企业应对策略_公开课

培训受众:

公司中高层管理者，总经理，人力资源经理，董事长等。

课程收益:

●研讨内容
（一）法条解析
1、职工带薪年休假之“职工”如何理解？ 2、“机关、团体、企业、事业单位等单位职工”之“等”如何理解？
3、“连续工作满一年”与“累计工作满一年”如何理解？ 4、应休未休之带薪年休假另支付300%工资或200%？
5、带薪年休假之“薪”如何理解？ 6、“应休而未休”如何理解？
（二）企业应对策略

1、员工怠于递交累积工龄的证明材料，单位该如何应对？
2、员工同意休假，但仍然来单位上班，单位该如何处理？
3、员工恶意不休年休假，而希望获得三倍的假期工资，单位该如何应对？
4、应届毕业生，入职满12个月之日，其当年度带薪年休假为5天，还是按照当年度剩余天数按比例折算？
5、年休假的休假流程到底如何安排才是最合理、对单位最有利的？

课程大纲

（一）十大劳动争议案件
1、首例“自杀工伤”案；2、IBM辞退抑郁症员工案；3、首例无固定期合同被解除、员工败诉；4、公司副总被欠薪20万、全国首个劳动报酬支付令案；5、企业工会主席维权胜诉、一审获赔17万余元；6、腾讯起诉15名离职员工、竞业限制再受关注；7、工会诉上海国际贵都大饭店拖欠工会经费纠纷案；8、首例用人单位请求撤销仲裁裁决申请案；9、外国人在华就业遭遇劳动合同法难题；10、首例民告官案胜诉农民工讨回劳动权
（二）《劳动合同法》及其《实施条例》实施后的劳动争议处理技巧
1、劳动争议主要类型分析；
2、因确认劳动关系、签订劳动合同发生的争议处理技巧；
3、因辞退等职工离职发生的争议仲裁的处理技巧；
4、因裁员、降薪发生的劳动争议仲裁的处理技巧；
5、因培训、保密与竞业限制以及违约金发生的争议仲裁处理技巧；
6、劳动纪律与规章制度更新与争议处理技巧；
7、年休假、病假等争议处理技巧；
8、如何有效预防劳动争议（合同、制度、证据、管理、法规、送达等）。

培训师介绍

魏浩征，国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家之一，劳动法世界laboroot.com创始人、首席咨询顾问，劳达集团总裁。北京中关村IT协会劳动关系首席顾问，《员工关系》总编辑，《法制日报》、《环球时报》、《经理人》、《人力资源》等多家大型媒体特约点评嘉宾。出版专著：《劳动合同法下的离职员工管理》、《魏浩征读劳动合同法》、《三十六城市劳动法规政策比较与应用》等；出版音像制品：《企业用人风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》、《劳动合同法最新权威解读》等。担任富士通、易初莲花、康明斯、蒙牛乳业、联想、中国五矿、华润集团、拜耳、橡果国际、上汽通用五菱、AO史密斯、梅特勒托利多等数十家知名企业集团总部劳动法与员工关系常年顾问、劳动法培训常年特聘讲师，在全国各地主讲超过500天次劳动关系管理公开课及内训课程，受训学员数万名。

本课程名称： 《带薪年休假实施办法》之企业应对策略

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