房地产企业战略规划与管理体系优化

房地产董事长、总经理、高层管理人员及专业人士等。

? 本课程是中山大学、清华大学、北京大学房地产总裁班核心课程之一，也是诸多上市公司或区域龙头企业制定企业战略规划与管理体系优化的宝典，课程高瞻远瞩，为迷雾中的房地产企业指明方向、提供方法！

一、中国房地产产业综合分析
1、宏观经济分析及其如何影响房地产行业；
2、中国房地产行业分析
3、香港、美国、中国大陆的产业环境比较；
4、美国四大龙头房地产企业成长模式分析
5、香港开发模式与美国模式比较；
6、竞争对手分析
7、什么样的房地产企业是行业中未来的主角
二、房地产企业成长过程中的转折点
1、单区域阶段的常见问题及经营要点；
2、异地扩张早期阶段的常见问题及经营要点；
3、异地扩张中期阶段的常见问题及经营要点；
4、异地扩张基本结束阶段常见问题及经营要点；
5、并购、战略合作等资本运作手段在房地产企业扩张中的作用；
三、战略导向的房地产企业管理体系全面诊断---工具、过程、案例
四、房地产企业战略
1、房地产企业战略管理体系总图；
2、房地产企业目标示例；
3、房地产企业战略路径：业态、区域、产品、价值链、能力组合模型；
4、企业战略支撑之一：综合资本运营；
5、企业战略支撑之二：投资布局及投资节奏；
6、企业战略支撑之三：开发效率提升；
7、企业战略支撑之四：战略主指标体系及分解；
8、企业战略支撑之五：以项目经营为核心的跨年度的滚动的经营规划及计划管理体系；
9、企业战略支撑六：战略导向的人力资源规划；
五、战略牵引下的房地产企业管理体系优化
1、企业文化建设与组织业绩提升；
2、管控模式优化 ；
3、组织能力发育；
4、组织结构调整 ；
5、业务流程整合；
6、明晰授权体系；
7、动态绩效管理及激励体系；
六、房地产企业战略理论、工具、案例介绍

黄博文博士简介
中山大学、清华大学、北京大学房地产总裁EMBA班特聘教授，博士，中国房地产行业战略研究、组织创新与管理提升第一人， 博志成咨询集团总咨询师、香港博志成房地产商学院首席专家，曾在金地集团、TCL集团、和君创业咨询集团等著名机构工作近20年。多家房地产上市企业高级顾问。★★★★★黄博士具备深厚的行业分析、战略规划、组织管控与变革、管理体系优化的理论功底和实践经验。在2007年，黄博士带领一个研究团队深入全国36家房地产企业，通过面对面访谈、问卷调查及文献查阅等多种方式，就房地产企业的战略、文化与品牌、组织能力、融资、投资、开发、流程体系、HR等方面进行了全面深入的调研，在调研的基础上，黄博士及其团队理论结合实际，系统的思考房地产行业的升级之道和应对宏观调控之策。★★★★★黄老师的培训客户或咨询服务部分为：北京亿城地产集团、华远地产、阳光100置业集团、北京住总、远洋地产、北方万坤地产公司、北京永泰房地产（集团）、北京万城置地、新世界中国地产、恒大集团、广东逸涛集团、广东时代胜誉房地产、南海发展（香港）有限公司、深圳绿景集团、万科集团、百仕达、沿海集团、深业地产集团、中海地产股份有限公司、招商地产、华侨城集团、福建正荣集团、厦门象屿、厦门建发集团、大连同济房地产、天津优联投资发展集团、天津贻成集团、中国金茂（集团）股份有限公司、上海复地集团、天地源股份、上海景瑞地产（集团）、上海万源房地产、广东龙光地产、南宁西部时代地产集团、上海保集地产、惠州光耀地产投资、安徽信地集团、安徽皖投置业、广宇集团、苏州博思堂、浙江盾安房地产、钱江置业、中海深圳、江苏新城集团、恒达房产开发（集团）、江西亿通投资有限公司、山房集团、鲁能地产集团、海尔地产、海信地产、齐鲁置业、日照海纳企业集团、济宁兴唐房地产开发有限公司、青岛澳柯玛新龙、山东中齐、济南东兴置业、黑龙江滨才、河南思达置业、河南长江置业、鑫苑地产（中国）集团、建业集团、河北新源国际、秦皇岛安岳地产、石家庄天鹏集团、华夏集团、长沙华盛集团、武汉水蓝郡集团、四川蓝光、重庆同创置业（集团）、重庆天景置业、昆明冠江集团等等