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培训受众:

汽车行业企业中层管理者/代表、技术负责人/工程师、质量负责人、车间主任、品管人员、内审员等。

课程收益:

熟悉和掌握所学工具和方法的概念、应用、注意事项，并通过结合，明确本企业的使用对象。

课程大纲:

培训内容
五大工具（3天）

1 产品质量先期策划，APQP 概念，阶段步骤，应用，控制计划，应用注意，相关工具新产品及过程的设计
2 生产件批准程序，PPAP 概述，要求，应用，应用注意新产品及过程的顾客批准/确认
3 潜在式效模式及后果分析，FMEA 概念，应用步骤，设计FMEA及应用及注意，过程FMEA及应用及注意产品及过程设计风险分析
4 统计过程控制，SPC 概念，控制图介绍，过程能力与过程性能，应用，应用注意过程控制预防及能力分析
5 测量系统分析，MSA 概述，应用，应用注意计量型/计数型测量装置系统有效性确认

培训师介绍：

张善诲:工程师，国家注册质量管理体系认证咨询师,自2000年开始从事质量管理体系认证咨询和管理培训工作，先后咨询培训服务各类ISO9000、ISO/TS16949、ISO22000、CCC、CE等企业百余家，其中ISO/TS16949认证企业30余家，具有丰富的质量管理知识、技术和实践经验。著有《质量管理方法及应用》一书。“质量过程方法管理”模式的创建与实践者，多家集团公司管理顾问。

本课程名称： （汽车行业）五大工具应用培训

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