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课程大纲:

对企业而言：中层管理者无疑是关乎企业兴衰的中坚力量。对中层管理者而言，职业能力不仅决定着你在企业中存在的价值，也决定着你个人的职业前景和发展空间。你能否贯彻上司意图？能否与同僚协同作战？能否带领下属实现团队目标？在这些关键能力上，你表现如何？
事实上：在多数管理者身上，都有着不同程度的能力缺失。本课程针对企业中层管理者的4大错位、3大内伤等现实问题，从中层管理者的实际工作和普遍现状出发，侧重于中层管理者的职业能力的提升。

【授课风格】
案例与实战巧妙融合睿智、幽默、寓教于理、深入浅出
思想深刻，内容活泼，启发性强，多掌声笑声、无空话套话
【客户评价】
薛老师的课程很实用，这是我们连续四年请他讲课的理由。
―― 远东集团总裁蒋锡培
薛老师能在我们公司做三年的培训辅导，充分证明他的课程品质。
――红豆集团长江实业公司总经理陈坚刚
【内容提要】
第一讲什么是优秀的中层
1.企业的“汉堡”结构
2.优秀中层的3大难关、两大罪过和一大软肋
3.优秀中层应该如何定位
4.讨论和案例：关于中层“夹板气”

第二讲优秀的中层如何得到领导认可
1.坚决执行领导正确的决策
2.不议论领导是非和维护领导威信
3.用结果说话和请领导做选择题
4.讨论和案例：关于一笔款报销

第三讲优秀的中层如何得到同僚支持
1. 重同僚
2. 内敛自己
3. 予人玫瑰，手有余香
4. 讨论和案例：关于跨部门沟通第四讲优秀的中层如何激励下属
1.如何看待金钱和工作的关系
2.多头并举：经常动用的激励菜谱
3.防微杜渐：糟糕中层的几句坏话
4.讨论和案例：关于中层的两难

第五讲优秀的中层如何辅导下属
1.角色转换：做教练而不做警察
2.聚焦绩效：多谈行为，少下结论
3.目标管理和迫使“进化”
4.讨论和案例：关于下属销售能力的培养

第六讲优秀的中层如何管理下属
1.团队为王和讲清规则
2.同舟共济和双管齐下
3.基业常青：好员工是培训出来的
4.讨论和案例：关于“头痛下属” 的管理

培训师介绍：

薛灿宏
著名管理培训专家、企业管理专家，清华大学总裁班特聘讲师，中国职业经理人协会理事，中国职业经理培训学院客座教授，北京大道方略企业管理顾问机构首席顾问。培训客户有：高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、青岛联通、长城润滑油、三得利啤酒、三星电子等等。著有：《中层经理怎样当》（经济日报出版社）；《计划的制定与管控》（北大出版社）；《如何做好中层管理者》（东方音像出版社）。

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