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培训受众:

车间主任、班组长，以及生产、质量、企管、等部门的负责人

课程收益:

车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
要成为优秀的企业，车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！

课程大纲:

课程内容〗
【课程大纲】

一、班组长的使命与职责

1、班组长的定义

2、班组长的地位

3、班组长的使命

4、班组长的重要作用

5、班组长的管理水平现状

二、班组长的管理技能

1、什么是管理

2、解决问题的能力

3、沟通的能力

4、激励的能力

三、班组长的日常管理实务

1、日常管理的意义

2、标准化(STANDARDIZATION)

1) 人员标准化

2) 物料标准化

3) 设备标准化

4) 作业标准化

5) 方法标准化

6) 环境标准化

3、教育训练与学习

4、监督与即时矫正

四、班组长的机能管理实务

1、现场管理

1) 管理的要素:人、机、料、法、环

2) 现场5S管理

3) 对异常的处理

4) 维持管理

5) 持续改善

2、管理的六大机能

1)、生产力/效率(production)

2)、品质/质量(qrality)

3)、成本(cost)

4)、交期(delivery)

5)、安全(sarety)

6)、士气(morale)

五、班组长一天的工作

1、班前准备活动

2、开始生产

3、停止生产线

4、生产完成

培训师介绍：

【主讲老师】　洪老师
◆实战型管理教练、美国管理教练协会IAPC
◆资深管理专家
◆曾历任著名跨国公司企管部经理，生产中心培训师，人力资源总监
◆ 培训风格：讲课培训注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新，擅长把枯燥复杂演绎得生动简单

本课程名称： 杰出班组长

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