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培训受众:

董事长、总裁、总经理、职能部门经理等

课程收益:

度过了金融危机影响下的2008年，越来越多的企业该思考“低利润时期”，该怎样规划新一年的发展方向？旧有的管理模式是否顺应当前环境？能否协同和发挥团队效力，帮助企业在新一轮的竞争环境中脱颖而出？
新年伊始，将结合多年的管理咨询项目经验和服务客户案例，以新经济形势下，突出的企业管理问题为核心，通过讲授与研讨、学习与互动实践相结合的形式，传授企业管理的方法和思路。帮助企业获取春天萌芽的甘露。

课程大纲:

研讨会议程
研讨主题“经济形势转变下的企业战略规划与战略管理”
上午： 8:30-8：35 分组，分发研讨提纲――战略规划问卷调查统计结果
8:35-9：00 郑峥嵘总经理讲授：新经济形势下的企业应对策略
9：00-9：30 战略管理专家高骞讲授：新经济形势下的企业战略规划、战略方向调整与战略管理
9：30-9：40 休息
9:40-10:10 分组研讨一：企业目前所面临的企业战略规划问题和挑战
10:10-10:30 大会发言：各组选派代表代表发言，各5分钟
10:30-10：50 各组间公开质询及答辨
10：50-11：00 休息
11：00-11:20 分组研讨二：新经济形势下的企业战略规划问题及问题根源（各组正式形成5条结论提交）
11:20-11：40 客户代表或战略管理专家对企业战略问题的总结
12:00-14:00 午休
研讨主题“低利润时期的企业运营管理”
下午： 14：00-14：10 分组，分发研讨提纲――运营管理问卷调查统计结果
14:10-14:40 运营管理量化专家王强老师讲授：低利润期的企业运营管理
14：40-15：10 现场管理/精益化管理专家张春军老师讲授：低利润期的成本控制管理
15：10-15:20 休息
15：20-15：50 分组研讨三：低利润时期企业运营管理的突出问题
15:50-16:20 大会发言：各组选派代表代表发言，各5分钟
16:20-16:40 各组间公开质询及答辨，专家点评
16:40-17:10 分组研讨四：低利润时期企业运营管理问题解决思路和方案（各组正式形成5条结论提交）
17:10-17:20 企业代表或专家对企业运营管理的总结
17：20-17：30 发布“2009企业管理保健计划”
17：30 会议结束

培训师介绍：

郑峥嵘先生
总经理，高级合伙人，高级经济师，国际注册管理咨询师，管理咨询专家。曾先后在上海财经大学财经研究所、中国农村发展信托投资公司、上海东方资产管理公司等机构担任研究员和高级管理人员，熟悉企业管理实务，精通公司治理，擅长变革管理、企业购并重组，具有近二十年企业管理咨询的丰富经验。现兼任上海市管理咨询行业协会副会长、上海市咨询业行业协会管理咨询专业委员会副主任，上海市政府特约政策研究员。

本课程名称： “经济形势转变下的企业战略调整和企业运营管理”研讨会暨 “2009管理保健计划”发布会

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