项目管理实战10+1奥组委金牌课程

董事长、总裁、企业总经理、副总经理、新任经理、后备经理、骨干员工、项目管理等部门专业人士以及一线执行经理的执行力必修课程，叫你如何通过战略项目的规划、执行来有效提升的企业战略执行的能力，培养和建立企业的核心竞争力。

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课程大纲：
第一步：如何启动一个项目？
1. 回顾：PMI项目管理体系的介绍
2. 讲解：如何进行项目经济性评估？
3. 练习：依据案例测算3个经济指标
4. 讲解：项目章程草拟和发布的要点
5. 练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）
6. 模拟：召开项目启动会

第二步：如何分解项目的任务？
1. 回顾：PMI范围管理的核心理念
2. 讲解：起草项目范围说明书的要点
3. 分享：一份真实的项目范围说明书
4. 讲解：WBS分解的步骤和和要点
5. 练习：依据案例完成WBS分解（小组呈现、学员提问、老师点评）
6. 总结：WBS分解的5个要诀

第三步：如何规划项目的进度？
1. 回顾：PMI进度管理的核心理念
2. 讲解：什么是PERT网络技术？
3. 练习：依据案例完成PERT网络图
4. 讲解：三种历时估算的方法和要点
5. 练习：依据案例估算各任务的历时
6. 讲解：如何用关键路径（CPM）法规划进度？
7. 练习：依据案例计算关键路径CPM（小组呈现、学员提问、老师点评）
8. 讲解：工期压缩的方法和技巧
9. 研讨：依据案例研讨哪种方法压缩工期最有效，体验QRT的三重制约关系？

第四步：如何估算项目的成本？
1. 回顾：PMI成本管理的核心理念
2. 讲解：成本估算的4种方法和要点
3. 练习：依据案例完成项目成本预算表
4. 讲解：如何制作成本控制S曲线
5. 练习：依据案例绘制成本S曲线（小组呈现、学员提问、老师点评）

第五步：如何控制项目的风险？
1. 回顾：PMI风险管理的核心理念
2. 讲解：如何识别项目的风险？
3. 练习：依据案例用头脑风暴法识别项目风险
4. 讲解：如何评估项目的风险？
5. 练习：依据案例用P-I矩阵评估项目风险
6. 讲解：4种风险应对的方法和要点
7. 练习：依据案例完成风险应对计划（小组呈现、学员提问、老师点评）

第六步：如何规划项目的人力资源？
1. 回顾：PMI HR管理的核心理念
2. 讲解：项目组织结构设计的方法和要点
3. 练习：依据案例定义项目经理的岗位职责
4. 讲解：如何使用责任矩表分配项目任务？
5. 练习：依据案例完成项目的责任矩阵表（小组呈现、学员提问、老师点评）
6. 研讨：《如何解决资源冲突？》

第七步：如何规划项目的沟通？
1. 回顾：PMI沟通管理的核心理念
2. 讲解：项目沟通计划制定的要点
3. 练习：依据案例完成项目的沟通计划书
4. 研讨：如何理解项目经理80%工作在沟通？

第八步：如何做好项目控制？
1. 回顾：PMI项目控制的核心理念
2. 讲解：挣值控制法的关键要点
3. 分享：一份真实的项目阶段评估报告
4. 研讨：项目变更频繁的原因？如何管理？

第九步：打造高校的项目团队？
1. 回顾：PMI项目团队管理的核心理念
2. 讲解：团队生命周期管理
3. 测试：测试你的团队角色

第十步：如何进行项目的收尾？
1. 回顾：PMI项目收尾的核心理念
2. 讲解：项目收尾的主要工作和要点
3. 总结：学习要点的回顾和总结
4. 练习：制定行动计划

服务过的客户：
北京08奥组委
国家信息中心
国家疾病防治控制中心
国家海关总署
北京奔驰集团
北京中软集团
北京赛迪集团
山东浪潮集团
大亚湾核电站等……

讲师介绍：
常老师，原联想集团项目管理办公室主任，首席战略项目管理顾问，08北京奥组委特聘项目管理和流程管理专家，清华大学国际项目管理工程院特聘教授，美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家，国际项目管理协会IPMP认证IPMP C项目管理专家，具有多年国际大企业跨区域跨职能战略项目管理经验、计算机产品研发项目管理经验和大型软件开发和系统集成项目管理经验，流程管理和项目管理领域的著名专家。

联想集团战略项目管理总监，PMO主任
清华国际项目管理工程研究院特聘项目管理教授
08北京奥组委特聘项目管理和流程管理专家
信息产业部项目经理和高级项目经理资深讲师
美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家
国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家
8年以上跨国集团大型战略项目管理经验
国内实战派项目管理和通用管理培训专家
工作经验：
具有3年以上的大型软件开发和系统集成项目管理经验
具有2年以上的IT信息产品研发型项目管理工作经验
具有5年以上的大型跨国际战略项目管理的工作经验