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培训受众:

高层营销管理人员、销售管理人员、公司年度经营计划制定者等

课程收益:

（一）撰写年度经营计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训；
（二）掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；
（三）掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；
（四）能快速确定市场营销、终端渠道管理、人力资源管理等重点；
（五）了解风险评估及规避的方法。

课程大纲:

（一）前言：课程简介与学习目的
（二）第一章――经营计划思想导论
1、什么是计划
2、计划的分类
3、计划的结构与制定原则
（三）第二章――年度经营计划管理流程
1、计划前资料准备
2、制定计划的组织流程
3、监控管理流程
（四）第三章――年度经营计划分布详解
1、总体结构与内容
2、总体规划
（1）产品（运营模式）分析（2）企业总体发展规划
3、年度经营目标制定
（1）目标的估算－ADP模型（2）预设估计原则
4、市场总需求分析
5、资源分析与关键问题总结
6、立项
（1）立项原则（2）立项与计划（3）预算估计
7、资源需求
8、监控计划
9、风险预测与对策
（五）总结：问题讨论、练习测试

培训师介绍：

原宝洁市场研究部经理、组织进化专家王磊
1991年至1996年服务于P&G中国宝洁公司，历任市场研究部、产品发展部经理，参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的消费者需求研究、品牌规划、新产品上市管理经验。在宝洁多年的工作实践中积累了丰富的管理经验，并在量化管理方面有独到的认识。
2005获新浪财经、CCTV、商战名家联合颁发的“十大营销专家”。所倡导的“量化管理”思想，受到企业界与媒体的一致好评！自2003年开始，所主讲的10多门核心量化管理课程，被国内著名高等学府的MBA及总裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程，从理论到模型到方法论，无不透露出科学管理的前沿思想。
主讲课程：品牌策划、市场策划、广告策划、消费者行为学、市场分析、产品策略、营销计划。

本课程名称： 向宝洁学习系列-有效制定年度经营计划-原宝洁市场研究部经理、组织进化专家-王磊

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