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培训受众:

中层以上管理者、部门经理/主管、及人力资源相关人员；

课程收益:

? 了解从心理学角度下人力资源管理的应用；
? 掌握心理学工具在人才甄选中的使用；
? 理解企业人力资源的目标、流程及体系；

课程大纲:

一、心理学视角下的人力资源管理
1. 心理学本质及其相关理论概述
2. 心理学与人力资源管理
? 人性本质与管理对策制订
? 心理学与人力资源管理两大目标的实现
? 心理学与人力资源管理三大系统的构建
? 心理学与人力资源管理三大流程的优化
二、心理测评与人员甄选、团队性向诊断及功能优化
1. 导入案例-世界著名跨国制药集团如何选拔自己的兼职翻译
2. 特定组织需要什么样的人才
3. 传统人才甄选手段及其主要不足
4. 如何在人才甄选中引入心理测量、评价
? 心理测评与团队性向诊断及功能优化
? 导入案例
? 示范案例
? 示范案例
? 经验分享：前景理论及其对结构化面试问题设计的基本启示
三、心理学与绩效管理及薪酬设计
1、绩效指标提炼及薪酬战略确定
? 示范案例：D集团员工三感调查与一级部门KPI提炼及薪酬战略确定。
2、绩效管理与薪酬方案设计三原则
压力传递、因需而异、双公平衡。
? 示范案例：以H控股集团为例。
3、转型期员工心理特征与绩效管理与薪酬对策
四、结束语

培训师介绍：

PROMO特约高级培训顾问，现为中国某著名高校心理学院心理测量与人力资源开发与管理方向博士后，某著名高校管理学院MBA/MPA专职教师。现任某集团人力资源部副总经理、曾经担任外企公关部经理、培训总监。李先生先后在国际应用心理学杂志、心理科学、心理学动态、应用心理学、北京青年报、中国企业报上发表文章50余篇。多次应邀到各种类型的企业集团讲授心理测量与评价、人力资源开发与管理、企业文化建设、培训体系构建操作实务等课程，并且兼任多家企业集团的人力资源开发与管理、企业文化建设顾问。

本课程名称： 心理学在人力资源管理中的应用

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