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培训受众:

总经理,生产总监,厂长,生产/制造/品管/设备主管,车间主任,一线干部

课程收益:

课程目的：
1.提升生产一线主管、班组长管理技能
2.降低企业生产成本
3.解决生产车间管理产生的问题提供了有效的方法和思路
4.掌握生产企业目视化管理与安全生产的系统与方法
5.解决企业生产定单与交货期的管理问题
精于计划！细在流程！化为执行！

课程大纲:

第一天 10：00至18:30

一、如何找准生产管理人员职责定位？
二、生产一线如何有效推行精细化生产管理工作？
2.1生产整体工作的推进体系
2.2如何将生产车间管理的项目指标化（目标）？
2.3造成工作效率损失的微小事项
2.4设定良质目标的八大要点
2.5如何将目标展开为具体的实施方案
2.6如何有效的分解与达成生产管理目标？
三、如何成功地将精细化流程管理导入生产？
3.1工业工程（IE）在生产现场的领域
3.2追求精细化的预测时间标准（PTS）
3．3从精细化动作引伸到简明的工序及流动的流程
3.4从个人绩效提升到团队绩效的排拉法
3.5从流到流动，流速与流量来控制流程的应用
3.6流程的优化与安全
四、如何精细化生产计划管理与异常控制？
4.1后控预测及滚动式生产作业计划的实施
4.2 如何化解瓶颈环节的制约与产线平衡？
4.3生产线五大类动作中的四大类是不得已的浪费，如何改善（示例）？
4.4 U型布置的产线平衡与柔性管理
4.5 针对小批量生产的作业调度与监控
第二天 10：00至18:30

4.6人均产量目标的团队绩效
五、生产一线如何利用5S来做好精细化现场管理？
六、如何进行生产设备全面预防保养（TPM）？
6.1设备管理的八大支柱、六大损失与改善
6.2数字化的定量效率管理
6.3开机无产出损失时间的优化
6.4设备初期清扫与困难源，排除的零故障五大对策
6.5自主保养的七步骤、查检表的有效设计
6.6设备保养的MTBF及MTTR的预测和绩效管理
七、一线干部如何有效的挖掘与改善生产现场问题？
7.1工作常见的细微停顿与不协调
7.2如何从4M1E来改善各个环节的问题？
7.3如何利用组织变革来精细化产线？
7.4直通率的精细化应用――落实现场三不原则的有效做法
八、生产一线如何有效控制生产成本？
8.1价值观超越成本观
8.2质量成本的重点定义
8.3降低制造成本的主要途径
8.4减少现场浪费的主要活动方法
8.5采购成本的降低
九、如何达到精细化生产柔性管理的境界？

培训师介绍：

惠老师简介

中国品质学会理事、资深讲师；台湾工业总会、行政院公共工程委员会、中国制造业管理在线特聘专家；丰田式管理研究小组研究员；中原大学工业研究所顾问；亚洲生产力中心、香港TQM协会台湾代表。
专长：六西格玛；TPS丰田生产模式；TQM全面质量管理；TWI精益生产；MTP管理技能培训；SPC问题检控；DOE实验设计；FMEA失效模式及预防；5S现场；QCC品质圈；ISO质量体系；成本控制；物流仓储；IE七大手法。编译《福特、克莱斯勒、通用QS9000及QSA》《美国供货商协会品管教材》《英国REDE GROUP评审员训练》《德国品质学会评审员训练》等6套著作。
惠老师服务客户
台湾玻璃工业集团长江玻璃公司（台资）、统一企业集团统一企业食品公司（台资）、惠普、台湾糖业、台湾酒厂、长荣航空、美商爱美达、鸿海及富士康、马来西亚巨丰；中强轧辊、前进钢厂、泰码工业；三一重机、柳工机械、中钢集团邢机轧辊、恩斯克NSK轴承、住友电工运泰克、索尼凯美高电子、富士康科技集团、三洋光部品。
独山子石化公司、新疆特变机电设备制造有限公司、新疆屯河水泥股份公司、新疆金牛生物有限公司、新天国际葡萄酒业有限公司、克拉玛依金塔化工有限公司、红河烟草(集团)有限责任公司新疆卷烟厂、塔里木油田公司石化分公司、
新疆八钢佳域工贸总公司、新疆特丰药业股份有限公司、克拉玛依荣昌公司、新疆天康畜牧生物技术股份公司、新疆第一窖古城酒业有限公司、新疆瑞隆农业发展有限责任公司。

本课程名称： 精细化生产管理九环节（乌鲁木齐）

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