培训收益: l 建立制定完善的生产与物控运作体系 l 提升准时交货和降低库存成本 l 预测及制定合理的短、中、长期销售计划 l 达成公司策略管理目标 l 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 l 协助公司建立产品工程数据 l 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 l 提高备料准确率,保持生产顺畅 l 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 l 完善降低物料损耗机制和停工待料工时 l 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 l 缩短生产周期,提高企业竞争力 13:00:11课程内容: 第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥 2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 ◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理 4.生产计划与销售业务链接流程 ◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 ◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 ◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 ◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司 ◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5.销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程-- order managemen ◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析 ◆销售计划流程
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培训受众:
生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员
课程收益:
课程大纲:
l 建立制定完善的生产与物控运作体系
l 提升准时交货和降低库存成本
l 预测及制定合理的短、中、长期销售计划
l 达成公司策略管理目标
l 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
l 协助公司建立产品工程数据
l 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
l 提高备料准确率,保持生产顺畅
l 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
l 完善降低物料损耗机制和停工待料工时
l 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
l 缩短生产周期,提高企业竞争力
13:00:11课程内容:
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥
2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理
4.生产计划与销售业务链接流程
◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司
◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5.销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程-- order managemen
◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
◆销售计划流程
培训师介绍:
本课程名称: PMC生产计划与物料控制
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