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培训受众:

? 希望培养自己结构思维和问题分析与解决能力、提升沟通表达能力的企业人士、欲进入咨询行业的MBA，EMBA或其他人士
? 准备或正在实施咨询项目的企业相关人员、希望对咨询行业、咨询顾问工作过程和方法进行深入了解的企业、企业CEO、中高层管理人员、CIO或IT经理

课程收益:

通过参加本课程，AMT专家讲师帮助你迅速建立咨询顾问思考框架，切实提高：
? 分析思考问题能力：建立顾问式思考方式，提高个人的思维深度和洞察力；养成迅速发现问题、分析问题的能力，使你快速抓住问题的本质；
? 解决问题的能力：倾授顾问解决问题的方法论，并训练学员按步就班的做事习惯；
? 确认问题解决的能力：解决问题最关键在于问题解决的确认，需要在工作中与不同的对象用不同的方式进行高效的沟通汇报能力。
? 咨询工作能力：熟悉咨询行业和咨询顾问，掌握咨询项目开展和咨询公司合作方法；了解咨询顾问工作过程和方法，打造企业内部智囊团。

课程大纲:

课程大纲：
一、为什么结构化思维是一种通用的商业语言
1. 结构化思维的应用
? 逻辑推理
? 水平思维
? 逻辑推理和水平思维的差异

2. 结构化思维的培养
? 结构化分析
? 结构化表达
? 结构化展示

二、如何进行结构化逻辑分析
1. 以假设为前提，以事实为依据
? 什么是假设
? 什么是事实

2. 结构化分析的基本原则
? 以终为始的分析原则
? MECE分析原则

3. 结构化的分析工具
? 用逻辑树对问题分解
? 用表格对问题分解
? 20-80原则

4. 结构化的分析流程
? 结构化分析的四种技巧
? 结构化分析的七个环节

5. 结构化的分析方法
? 对比
? 归纳
? 演绎
? 举例

三、如何进行结构化思想表达
1. 结构化表达的基本原则
? 自上而下的表达方法
? 重要性原则表达方法

2. 结构化的语言表达
? 如何迅速的形成观点
? 让人记住你的观点
? 如何组织素材和案例

3. 结构化的书面表达
? 书面表达和语言表达的异同
? 如何撰写工作汇报
? 如何撰写项目建议书

四、如何进行结构化图形展示
1. 图形的分类
? 概念图
? 数据图
? 比喻图

2. 如何通过图形表达思想
? 如何表达思想
? 如何突出重点

培训师介绍：

王佑先生，多年的国际国内管理咨询产业研究经验，广泛深入地参与中国企业管理提升及信息化应用咨询实践。曾成功领导、参与为多家知名企业（如上海财税、广州国税、四川新华书店、正泰集团、云天化集团、昆钢集团、国家电力华东公司、大唐电信、白沙集团等）提供咨询建议，作为特约撰稿，有近百篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊发表。参与在国内最早地提出了"甲方咨询"模式，并在多家企业取得成功实践。同时，是《AMT信息动力丛书》之《像咨询顾问一样思考》的主要作者，在国内最早推广和进行了结构化思维方式的培训，并为用友、金蝶、宝信、方正、神州数码等多家IT公司进行过系统培训。

本课程名称： 像咨询顾问一样思考

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