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培训受众:

生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。

课程收益:

? 1-物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心
? 2-上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断
? 3-一线主管忙得团团转，生产现场依然乱糟糟
? 4-现场出了问题，老板总是最后一个知道
? 5-新员工不会做，一线主管焦急万分却无计可施
? 6-员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生
? 7-人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人
? 8-辛苦打来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂
? 9-今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是反复出现

让我们透过纷纭复杂的现象来追寻本质。。。。。。

课程大纲:

一、【课程简介】
《一线主管实战技能训练》课程是专为中国制造业企业生产一线主管开设的实战型技能提升课程；其目的是通过对一线主管的技能训练，提高其现场管理能力，最终降低企业运营成本。
本课程由在世界500强制造企业工作了13年的资深生产管理专家授课，语言通俗易懂、互动案例鲜活、内在逻辑清晰，让学员能在轻松的学习氛围中投入和思考；同时基于“技能必须通过训练才能掌握”这一理念，安排丰富的实战训练，确保学员熟练掌握各项必需技能；
二、【课程对象】

三、【讲师介绍】
四、【培训大纲】
第一篇基础篇
第一单元一线主管的工作职责
一、一线主管在企业中的地位和作用二、公司对一线主管的要求
三、一线主管的工作任务四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管
五、如何成为一名优秀的一线主管
①世界 500 强车间一线主管能力模型

培训师介绍：

郑舜军先生
? 复旦大学生产运作总监班特聘讲师
? 曾在德国福伊特造纸有限公司、荷兰飞利浦公司担任生产经理、品质经理等职
? 曾经服务过的代表性客户：明基电通、宝瑞汽车、凯泉泵业、上海人民电器、飞利浦、西门子、福伊特、上海外贸学院、上海同济大学、上海交通大学、上海商学院、上海电力学院、中国铝业集团、厦门ECCO（丹麦）鞋业、泰山啤酒、东风本田汽车零部件、烟台铁姆肯、青岛啤酒、KIRK电声器材、BASF 巴斯夫、ALFALAVAL流体设备等
? 13年世界500强制造企业工作经验，从事过生产管理、品质管理等众多岗位；郑老师长期关注中国制造业企业的生产一线管理者技能提升训练，对制造业一线员工个人能力培养颇有研究，并善于从制造企业生产运营的角度深入探讨管理者能力的提升。

本课程名称： 一线主管实战技能训练

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