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培训受众:

企业总经理、工厂经理、运营经理，及相关中高层管理人员。
采购总监、采购经理、成本控制人员，供应链管理相关人员。

课程收益:

课程通过讲解、案例分析、谈判演练、实例讨论等多种形式，帮助企业采购管理人员提高采购管理能力、掌握降低采购成本的专业手段和技巧，提升谈判技巧和采购绩效，进而提高企业采购的快速性、准确性、廉美性和平稳性，预防和避免采购管理过程中可能出现的风险，保障企业的有序经营。

课程大纲:

一、《全面削减采购成本》
1、成本管理的采购战略
2、采购（价格）成本剖析
3、采购成本控制的技术方法
4、如何降低采购流程成本
5、招标采购降低成本的技巧
6、即时制采购降低成本的技巧
7、老供应商的管理与“砍价”技巧
8、不同层次的成本削减
9、提高采购成本核算的精确度
10、采购成本的绩效管理
11、全面采购成本的运筹和控制
二、《采购谈判技巧》
1、谈判的基本原则
2、影响谈判的主要因素
3、谈判的准备与过程技巧
4、谈判方法和策略
三、《采购合同与风险管理》
1、采购合同及其特点
2、采购合同的内容
3、采购人员必备的法务常识
4、采购过程中可能遇到的风险与防范
5、讨论研讨

培训师介绍：

现任国际采购管理咨询公司采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。
因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。
他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。

本课程名称： 全面削减采购成本与采购风险控制

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