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培训受众:

您企业是否存在这样的困惑？
标杆缺失，企业内部不同部门对5S /TPM /精益生产的推行阶段存在不同理解，自大和自卑情绪同时存在……
企业系统推进不够系统化，内部模块、工具的推行实施有强弱之分……
遭遇5S /TPM /精益生产实施的瓶颈，看不清后面努力的方向……
缺乏切实可行的量化指标，以清晰现场实施状况……

课程收益:

了解自己，永远比了解别人更困难，让“第三只眼”帮助您扫清雾霭。
授课形式：现场评估
价格：RMB20000元/天

课程大纲:

评估服务：
三大模块，五步实施，能够在2天左右对客户公司的5S /TPM /精益生产的模块实施现状做出客观评价
五步实施:
Step1:评审启动会
Step2:信息收集
Step3:现场评估
Step4: 评估报告及行动方案
Step5: 评估跟踪服务

评估目的
对贵公司5S /TPM /精益生产的实施及结果进行评估，明确实施的目前状态和存在问题；
对5S /TPM /精益生产实施的系统性和支持系统的运行状况进行评估；
对各种实施工具的运用状况，包括系统建立、应用正确性、使用程度、使用技巧、取得效果等进行评估；
根据评估结果和公司发展要求，对5S /TPM /精益生产实施提供明确的改进建议和实施方案。

评估内容概要
5S评审服务的评估内容概要：（1―2天）
1. 5S理念
2. 管理者的承诺
3. 目的和计划
4. 支持系统
5. 整理
6. 整顿
7. 清扫
8. 清洁和素养
9. 工具运用
10. 5S效益和升华

TPM评审服务的评估内容概要：（2―4天）
1. 政策和策略
2. 5S
3. 教育培训
4. 自主维护1-3
5. 自主维护4-5
6. 计划维护
7. 个别改善
8. 设备早期管理
9. 质量维护
10. 行政部门TPM
11. 安全健康环保

精益生产评审服务的评估内容概要：（2―3天）
1. 精益文化
2. 价值流运用
3. 6S和可视化
4. 物料控制和拉动
5. 精益质量控制
6. 设备效率
7. 持续改善
8. 物料流动
9. 产品流动
10. 供应商管理和发展
（注：具体评估时间的长短将随行业与企业规模的不同而调整）

评估报告内容涵盖
1. 对总体和分阶段的5S /TPM /精益生产实施做出分析和评价；
2. 对5S /TPM /精益生产相应项目的开展和已使用工具做出分析和评价；
3. 在评估基础上，为公司提供5S /TPM /精益生产进一步实施的建议和方案

培训师介绍：

公司是一家在中国大陆地区领先的制造管理咨询、培训、教育及信息服务机构，隶属于捷培森商业信息集团。我们专注于制造管理领域，矢志通过专业服务帮助客户降低成本、提升质量和改善服务，从而建立可持续的竞争优势。公司以帮助客户创造价值为先，绝不会因为短期商业的利益而牺牲服务的质量和价值，是您可以信赖的绩效改善伙伴。

本课程名称： 评估服务

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