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培训受众:

培训对象：制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

课程收益:

课程简介：
”计划又要改！你们计划怎么搞的”―车间主管怨生载道，要么忙得要死！制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。我们也知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划呢：
? 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
? 如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？
? 如何做好主生产计划？
? 发生变化时如何进行主生产计划调整？
? 如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？
? 如何实施供应链物流的协同？

课程大纲:

课程大纲Scope and Coverage

一柔性生产系统分析
? 常见的市场压力及内外部约束环境
? 生产计划管理策略分析
? 基本计划矩阵图
? 生产计划管理精益化分析

培训师介绍：

王　辉
管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，德国莱茵、英国标准局特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、质量和系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。
擅长领域：王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的培训及咨询科目有：《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。

本课程名称： 柔性生产计划与排程管理

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